Назад к списку

Практикум по повышению вовлеченности «Теремок - на кого из сотрудников делать ставки?» 17.10.2024


Вам знакомы эти ситуации? 


 ➖У сотрудника внезапно «выросла корона на голове» и теперь он диктует свои условия.
 ➖Инициативный сотрудник, который раньше предлагал много идей и воплощал их, а сейчас перестал активничать, решений не предлагает, отмалчивается.
 ➖Опытный и высококвалифицированный сотрудник считает «полной ерундой» все Ваши бизнес-идеи и бизнес-внедрения, открыто говорит, что «он в этом участвовать не будет, это все бесполезно», а к его мнению прислушиваются другие сотрудники.
 ➖Часть сотрудников постоянно дружно бегают на перекуры, на обед, вместе чай пьют, общаются по нерабочим вопросам. А другие сотрудники смотрят на это «косо» и с недовольством.
 ➖Коллектив вроде, как и хорошо работает, но каждый «сам за себя», учитывают исключительно собственную выгоду, и не хотят слышать про нужды и цели компании.

📉 Мы перечислили несколько ярких маркеров поведения сотрудников с низкой вовлеченностью. Занимаясь более 10 лет исследованиями, опросами и измерениями в области оценки персонала мы выяснили, что: 

1️⃣ Уровень мотивации у каждого сотрудника и руководителя не остается на одном и том же уровне. 

2️⃣ Мы разработали «Шкалу роста сотрудника», где увидели причины снижения вовлеченности и характерные маркеры такого поведения, которые можно вовремя заметить и обозначить уровень деградации сотрудника. 

3️⃣ Мы подобрали набор инструментов для того, чтобы «отремонтировать» сотрудника, в зависимости от того, на каком уровне Шкалы он «сломался». 


☑️ Наша технология для тех, кто в первую очередь стремится «отремонтировать» сотрудника и помочь ему. И если сотрудник не исправляется, то последующая Ваша помочь пойдет во вред и Вам, и ему! Потому что иначе Вы только усилите его ЭГО и вырастите себе врага в своём же коллективе. 

На нашем очном практикуме «Теремок: на кого из сотрудников делать ставки?» каждый участник анализирует уровень вовлеченности каждого сотрудника по «Шкале мотивации», изучает практические инструменты повышения вовлеченности и правильного управления персоналом! ✍🏻 Если Вас заинтересовал данный практикум, регистрируйтесь! 














УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:

Получила ответы на некоторые вопросы по взаимодействию с сотрудниками.
Заместитель директора ЧТУП «СолоС-плюс»

Данная программа поможет мне оценить новых сотрудников, мотивировать персонал в зависимости о того, какой он тип сотрудника. Поможет попрощаться с токсичными сотрудниками и удержать профессионала, или вырастить персонал, выявив перспективного сотрудника.
Специалист по подбору персонала ООО «Пластонтим»

По итогам практикума появилась возможность развить действующих сотрудников подразделений по категориям из «Теремка». И на основании этого применять подходы к управлению данными сотрудниками. Применять полученные знания при подборе персонала в подразделениях.
Заместитель директора ООО «Гарфилд»

Почему стоит участвовать в практикуме:1.Чтобы узнать, как мотивировать и развивать персонал.2.Разбираться в типах кандидатов на собеседовании.3.Выстроить систему работы с персоналом.Полностью новая для меня информация, помогающая видеть мотивы сотрудников и то, как с ними можно работать на перспективу, мотивировать и удерживать персонал. Также дополнительно информацию можно использовать и в личной жизни при общении в семьей и с друзьями.
Специалист по управлению персоналом ООО «Трансконсалт сервис»

Доступно в понимании, применима в работе, сложно конечно будет, но при помощи раздаточного материала можно опираться. Хочется побывать и на других обучениях с целью закрепления полученных знаний, расширения и более точной оценки.
Менеджер по персоналу ООО «Трансконсалт Брест»  



ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ! 

 #nataliakosmach  #сталкермедиа  #бизнес  #персонал #HR 

 YouTube ●  Facebook ●  Инстаграм ●  ВКонтакте ●  LinkedIn