Актуальный вопрос для собственников и руководителей компаний: «Как Вы управляете сотрудниками? Как и чем Вы мотивируете команду для повышения уровня вовлеченности?»
Существует три часто встречающиеся стратегии управления персоналом:
1. Штрафовать и прилюдно «отчитывать» сотрудников за их ошибки, недочеты (даже минимальные). А если сотрудники обидятся и уволятся, то новых наймем!
При таком варианте существует ряд минусов:
- дополнительные денежные и временные затраты на поиск и обучение новичков;
- недополученная прибыль, которую уволившийся сотрудник мог бы приносить компании;
- демотивация оставшихся сотрудников;
- жесткий стиль управления и частые увольнения снижают имидж компании.
Правильный алгоритм общения с сотрудниками Вы можете посмотреть в Reels «Как ругать и хвалить сотрудников?»!
2. Идти на поводу у сотрудников, обещать им много перспектив и бонусов на входе, чрезмерно надеяться на обещания тех, у кого низкие показатели эффективности, задабривать сотрудников.
Минусы данного подхода:
- сотрудники перестают быть инициативными и самостоятельными;
- дохода компании не хватает на покрытие всех расходов, поэтому руководителю приходиться работать вместо сотрудников, чтобы обеспечивать их потребности и покрывать точку безубыточности компании.
3. Считать, что все решают только деньги, что кроме денег сотрудникам ничего не нужно и бесполезно пытаться мотивировать их чем-то другим.
Минусы данного подхода:
- в компании почему-то появляется большое количество неблагодарных сотрудников;
- лояльность, сплочение и взаимоуважение снижаются;
- существует угроза того, что при малейшей дестабилизации в бизнесе большая часть команды уйдет.
Такими действиями Вы просто гробите вовлеченность сотрудников!
А как мы можем повлиять на повышение вовлеченности?Наша авторская методика «Теремок» позволяет, применяя пошаговый алгоритм «Шкалы мотивации» провести оценку вовлеченности каждого сотрудника, команды в целом и подобрать правильные инструменты для управления людьми на каждом уровне шкалы.
Зачем это нужно:
- подборка правильных методов нематериальной мотивации поможет повысить вовлеченность даже у тех сотрудников, которые ориентированы исключительно на свою личную выгоду, и на тех, кто с безразличием относится к своей работе;- правильные схемы взаимодействия с сотрудниками помогают передать им ответственность за качество своего труда;
- пошаговые действия помогут выращивать профессионалов, которые приносят пользу и себе, и компании;
- в итоге Вы сможете сформировать «Ядро команды» из вовлеченных и преданных сотрудников, которые смогут внедрять новые идеи и бизнес-процессы для того, чтобы развивать и масштабировать компанию!
Если Вы готовы изучить нашу авторскую концепцию «Теремок» и сформировать «Ядро компании», чтобы не тянуть все на себе - РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Интересный взгляд на разделение сотрудников, новые подходы в мотивации, классные примеры.
Директор ООО «Инфоформула»
Сформулировалось понимание, как развивать команду, кого из сотрудников как мотивировать, и как эффективно работать с командой. Подсветили мне, кто из сотрудников наиболее ценен и как поднять остальных на его уровень.
Руководитель внедрений ООО «Группа компаний «Ресурсконтроль»
Полезен инструментами по управлению разными категориями. Конкретные примеры.
Управляющий ООО «Группа компаний «Ресурсконтроль»
Понял, какие есть типологии людей, как с ними работать.
Учредитель ООО «ПромСтройИнновация»
Подсветил ряд сотрудников, получил инструменты для работы с ними.
Директор ОАО «Керамин»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!