⚡️ Частенько слышим такие фразы от наших клиентов:
➖«Я очень устал вести бизнес в одиночку»
➖«Я не могу ни на кого положиться»
➖«Большинство сотрудников наглеют, не хотят приносить идеи и результаты»
➖«Плачу им хорошую зарплату и мотивирую премиями, но должного результата не вижу»
➖«Не могу уйти в отпуск, потому что не могу оставить команду без контроля» и др.
❗️ Если некоторые фразы откликаются и у Вас, то возникают вопросы:
Как Вы работаете с мотивацией Вашей команды, и какие методы используете? Работаете ли с мотивацией вообще?
Каждому руководителю необходимо понять ДВЕ вещи:
1️⃣ Если Вы не измеряете и не анализируете вовлеченность своих сотрудников, не ищите методы поднятия вовлеченности (именно нематериальные методы), то Вы так и будете «везти тяжелую телегу один, и никто не будет помогать везти её вместе с Вами».
2️⃣ Если Вы используете в качестве мотивации ТОЛЬКО деньги – вероятность проявления инициативности и самоотдачи от сотрудников будет крайне мала, а энергия из Вашей компании будет «вытекать» всё больше.
💡Какое решение проблем с вовлеченностью мы предлагаем нашим клиентам?
Пройти наш практикум «На кого из сотрудников делать ставки», где мы:
✔️ Изучаем нашу авторскую систему «Теремок», а именно каждый уровень мотивации (начиная от эгоистичного поведения, заканчивая преданностью к работе), обозначаем их характеристики и что от них можно ожидать, и соотносим каждого сотрудника по этим уровням.
✔️ Определяем причины «падения» вовлеченности, и кого ещё можно «реанимировать», а кого уже бесполезно (ушел в криминальные схемы и др.).
✔️ Изучаем нематериальные методы «поднятия» вовлеченности до самого высокого уровня, как с ними правильно взаимодействовать, договариваться, контролировать и управлять.
✔️ Объясняем, как создать ядро своей команды, на что нужно обратить внимание, чтобы Ваши сотрудники стали более сплоченными и давали максимальный результат.
✔️ Окончательно определяем, кто профессионал в команде и на кого можно делать ставки в самый неопределенный момент.
После тщательной оценки своей команды наши участники выходят с четкой стратегией в виде пошагового алгоритма работы с вовлеченностью своих сотрудников, схемой повышения их мотивации и их правильного управления!
А как Вы измеряете уровень вовлеченности своих сотрудников❓Какие методы используете❓
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Разобрались с собственным «теремком» и управлением с его обитателями. Буду использовать полученные знания на практике. Ответы на практические ситуации из зала «здесь и сейчас».
Директор «Учебный центр подготовки персонала «Энергетик» Филиал РУП «Брестэнерго»
Получил множество практических навыков для правильного формирования понятия о личности, системе разделения на классы и соответственно о способах управления каждым из них. Получил знания в области роста личностей и способах гашения и предвидения конфликтов.
Начальник строительной монтажного управления 1 КУПСП «Брестжилстрой»
Получил очень много полезной информации, которую буду применять на практике.
Технический директор ООО «Ива Лаб»
Понял, как взаимодействовать с подчиненными, как их классифицировать, куда их направлять, каким образом мотивировать и как выстраивать взаимодействие между ними.
Директор ООО «Девита»
Как всегда на высоте!!! С каждой встречей все больше и больше понимания и порядка в голове. Яркие и понятные примеры. Конкретные, порой неожиданные, инструменты.
HR ООО «РБУ №2»
Много примеров из жизни, что делает подачу не просто живой, но и более запоминающейся. Чисто по делу, ничего лишнего. Теперь более четкое понимание и видение о мотивации и типах сотрудников. Спасибо большое!
HR-менеджер Частное предприятие «Торговый дом "МТИ-Электро"»
Встреча помогла посмотреть на проблемы управления некоторыми сотрудниками: как с ними бороться, на что делать акцент при работе, на кого делать ставки. Полезно было услышать специалистов с других отраслей.
Главный технолог OOO «ЛВЛ Эволюшн»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа#бизнес #персонал #HR