🙌🏻 Каждый руководитель хочет создать команду из сильных и продуктивных сотрудников! Но, к сожалению, всегда в команде находятся те сотрудники, которые: 

➖Не хотят брать ответственность за качество работы и выполнение плана, но требуют высокую заработную плату 

➖Зацикливаются «на себе любимом», ищут выгоду для себя, не учитывая интересы компании 

➖Придумывают хитрые схемы, например, как получить поощрение от руководителя, при этом подставив коллегу. Или как провернуть крупную сделку «за спиной» директора, забрав деньги себе в карман 

➖Могут «отравлять» коллектив, проявляя токсичность к коллегам (но рядом с руководителем такой сотрудник - «белый и пушистый»)

➖Шантажируют руководство тем, что вся команда не согласна с поставленными задачами: «Или будет как сказал я, или мы с командой уходим».

😕И если таких сотрудников будет слишком много в Вашей команде, то компания просто не выживет, а Вы, как руководитель, выгорите и разочаруетесь… 

Можно ситуацию держать под контролем? ✅ Можно! Для этого нужно уметь оценивать маркеры вовлеченных, не вовлеченных и даже опасных сотрудников. 

За 10 лет погружения в область управления персоналом, мы разработали авторскую мотивационную систему «Теремок». 👥 В системе четко прописана классификация сотрудников: от сотрудников-«Птиц», которые долго не засиживаются в компании и «летают» с одного места работы на другое, до сотрудника-«Профессионала», которого мечтают «переманить» Ваши конкуренты, а Вам важно этого не допустить.

Система «Теремок» поможет Вам: 

 ✔️Оценить, на каком уровне вовлеченности находятся сотрудники (и на кого не стоит делать ставки). 

 ✔️Разобраться, каких сотрудников можно вырастить до уровня «Профессионала», и какими способами это можно сделать.

 ✔️Понять работающие методы повышения уровня вовлеченности персонала (в том числе нематериальные).

 ✔️Разработать схемы взаимодействия с сотрудниками, чтобы они брали ответственность за свою работу, проявляли уважение и содействовали в реализации новых идей. 

 ✔️Создать «ядро команды», которым можно доверить основную часть работы компании и быть уверенным в результате их работы

УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:

Алгоритм работы с разными архетипами. Понимание полезности мотивации с разными уровнями работоспособности персонала.
Директор, соучредитель ЧУП «Супер Дом»

Получила много новой полезной информации, которую смогу использовать в своей профессиональной деятельности.
Заместитель директора по правовым и кадровым вопросам ООО НПП «Белкотломаш»

Очень много полезной, структурированной информации. Даны инструменты по работе с разными типами сотрудников.
Заместител директора по персоналу ООО «Авистрейд»

Заместитель директора по персоналуЧто понравилось:
 - Стратегия управления
 - Нематериальная мотивация
 - Примеры
Заместитель директора по общим и правовым вопросам  ОАО «Белэнергосвязь»

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!

#nataliakosmach  #сталкермедиа  #бизнес #персонал #HR 

YouTube ●  Facebook ●  Инстаграм ●  ВКонтакте ●  LinkedIn