Неопубликованная запись
Практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?» 20.06.2024
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_9ORHmOpP.png)
🙌🏻 Каждый руководитель хочет создать команду из сильных и продуктивных сотрудников! Но, к сожалению, всегда в команде находятся те сотрудники, которые:
➖Не хотят брать ответственность за качество работы и выполнение плана, но требуют высокую заработную плату
➖Зацикливаются «на себе любимом», ищут выгоду для себя, не учитывая интересы компании
➖Придумывают хитрые схемы, например, как получить поощрение от руководителя, при этом подставив коллегу. Или как провернуть крупную сделку «за спиной» директора, забрав деньги себе в карман
➖Могут «отравлять» коллектив, проявляя токсичность к коллегам (но рядом с руководителем такой сотрудник - «белый и пушистый»)
➖Шантажируют руководство тем, что вся команда не согласна с поставленными задачами: «Или будет как сказал я, или мы с командой уходим».
😕И если таких сотрудников будет слишком много в Вашей команде, то компания просто не выживет, а Вы, как руководитель, выгорите и разочаруетесь…
Можно ситуацию держать под контролем? ✅ Можно! Для этого нужно уметь оценивать маркеры вовлеченных, не вовлеченных и даже опасных сотрудников.
За 10 лет погружения в область управления персоналом, мы разработали авторскую мотивационную систему «Теремок». 👥 В системе четко прописана классификация сотрудников: от сотрудников-«Птиц», которые долго не засиживаются в компании и «летают» с одного места работы на другое, до сотрудника-«Профессионала», которого мечтают «переманить» Ваши конкуренты, а Вам важно этого не допустить.
Система «Теремок» поможет Вам:
✔️Оценить, на каком уровне вовлеченности находятся сотрудники (и на кого не стоит делать ставки).
✔️Разобраться, каких сотрудников можно вырастить до уровня «Профессионала», и какими способами это можно сделать.
✔️Понять работающие методы повышения уровня вовлеченности персонала (в том числе нематериальные).
✔️Разработать схемы взаимодействия с сотрудниками, чтобы они брали ответственность за свою работу, проявляли уважение и содействовали в реализации новых идей.
✔️Создать «ядро команды», которым можно доверить основную часть работы компании и быть уверенным в результате их работы
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_xaWF0JCp.jpg)
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Алгоритм работы с разными архетипами. Понимание полезности мотивации с разными уровнями работоспособности персонала.
Директор, соучредитель ЧУП «Супер Дом»
Получила много новой полезной информации, которую смогу использовать в своей профессиональной деятельности.
Заместитель директора по правовым и кадровым вопросам ООО НПП «Белкотломаш»
Очень много полезной, структурированной информации. Даны инструменты по работе с разными типами сотрудников.
Заместител директора по персоналу ООО «Авистрейд»
Заместитель директора по персоналуЧто понравилось:
- Стратегия управления
- Нематериальная мотивация
- Примеры
Заместитель директора по общим и правовым вопросам ОАО «Белэнергосвязь»
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_N3BobY2J.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/86Z7gH8I.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_iTJI2MwD.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_e6SPMF6e.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/7xetEXwW.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/lOBsQXdG.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_DsDa6CPE.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/5JvS8NSD.jpg)
![](/uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/adLOab2J.jpg)
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!