«Оценка персонала: пазл сложился». На практикуме по мотивации клиент задал вопрос: «Существует слаженная команда, которая успешно работает несколько лет. Компания расширилась вдвое, наняли новых сотрудников. И все новые сотрудники из компании ушли за короткий период времени, а существующие сотрудники продолжают работать. В чем причина того, что новые ушли, а существующие работают до сих пор?»У меня появились две гипотезы в отношении поиска причины данной ситуации: 

1.Первая гипотеза: причину нужно искать внутри существующей команды. Возможно есть токсичный сотрудник, который «съел» новую команду. А у существующих сотрудников был иммунитет. 

2.Вторая гипотеза: ошибки найма и адаптации (например, нанимали не тех и не так). 

После изучения материала практикума по мотивации (на нем мы изучаем и уровни мотивации сотрудников, и поведенческие маркеры каждого уровня, проводим анализ процентного соотношения сотрудников каждого уровня, прорисовываем стратегию того, как укрепить «ядро» команды), клиент понял, что причина была в наличии токсичного сотрудника внутри существующей команды. Со слов клиента, «пазл сложился», причина была обнаружена! 

Следующий шаг клиента – не допустить подобных ситуаций в будущем. 

К сожалению, разрушительное поведение токсичного сотрудника внутри компании встречается не так уж и редко! 

В свое время лично столкнулась с подобной ситуацией, когда мы выявили токсичного сотрудника в отделе продаж, и пришлось уволить весь отдел и формировать новый, чтобы избавиться от «заразы». 

Еще подобная история. Руководитель подразделения нанял токсичного сотрудника, который впоследствии «очернил» и «помог убрать» из данной компании данного руководителя, заняв его место. 

Технология оценки персонала позволяет выявлять токсичного сотрудника «на входе» в компанию («Интервью на продуктивность» + правильное наведение справок являются обязательной системой безопасности на этапе оценки персонала).Помните, что один токсичный сотрудник-разрушитель способен причинить огромный ущерб компании (и финансовый, и репутационный). 

А если хотите рассчитать свои косвенные потери за последний год, связанные с увольнением эффективных сотрудников (которые увольняются в том числе из-за наличия токсичного, т.к. его цель убрать из своего окружения сильных и продуктивных коллег») регистрируйтесь на наши ближайшие мероприятия!

УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ

Очень продуктивная информация, которую попытаюсь применить в рамках своей деятельности.
Специалист РУП «Институт мясо-молочной промышленности» 

Поняла, что происходило в компании на протяжении прошлого года, поняла сильные и слабые стороны организации найма и подбора персонала. 
Заместитель директора ООО «Фасадлюкс» 

Появились новые инсайты. Интересны ролевые модели, проигрывание примеров.
Юрисконсульт ООО «ЮДЖЭН» 

Полезно, концентрация повышенного внимания на некоторые аспекты набора и поддержания работы в коллективе. Полезно также посмотреть на вопрос по коллективу со стороны.
Директор ООО «Иванко точка бай» 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАЩИ СОЦ.СЕТИ! 

 #nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #персонал #HR 

 YouTube-канал Сталкер-Медиа Facebook Инстаграм ВКонтакте LinkedIn