Денежная мотивация – это самый низкий уровень мотивации? Только денежная мотивация может понизить уровень вовлеченности работы ваших сотрудников?Какие эффективные приемы существуют для повышения производительности своей команды? Что может мотивировать намного сильнее, чем премии и надбавки? 

Вчера на нашем практикуме «На кого из сотрудников делать ставки?» мы, рассматривая алгоритм оценки персонала "Теремок", разобрали такие темы, как: 

- отличие мотива от стимула 

- типы сотрудников в компании, и какие ошибки допускаются при управлении ими 

- формирование уровней в команде на основе модели «Шкала вовлеченности» 

- модели поведения сотрудников на каждом уровне «Шкалы» и алгоритм коммуникации с ними 

- схемы «поднятия» сотрудников на следующие уровни по «Шкале вовлеченности».

Участники практикума провели глубокую оценку своей команды, распределили ключевых сотрудников по уровням вовлеченности, поняли какие шаги для повышения вовлеченности нужно сделать в отношении каждого ключевого сотрудника. 

Приходите на наш практикум, чтобы создать конкретную стратегией повышения уровня вовлеченности своей команды! 

УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:

Много информации, много примеров. Спасибо!
Менеджер, Союз юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства» 

Просто, доступно, легко.
Директор Ганцевичский хлебозавод ОАО «Берестейский пекарь» 

Для себя выделила новый материал, чтобы анализировать свое окружение, использовать определенные методы для разных типов людей.
Маркетолог ООО «Сталкер-Медиа» 

Результат будет позже. Все прошло хорошо, познавательно.
Директор ЗАО "Осиповичский завод транспортного машиностроения"

На практикуме «На кого из сотрудников делать ставки» получен огромный объем информации для практического внедрения на предприятии.
Директор ОАО «Берестейский пекарь» филиал Барановичский хлебозавод 

 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАЩИ СОЦ.СЕТИ! 

 #nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #персонал #HR 

 YouTube-канал ● Facebook ● Инстаграм ● ВКонтакте ● LinkedIn