Очень сильно изменило мое представление о «Результатнике» и «Статуснике». Теперь я понял, что для формирования сильного коллектива необходимы и «Процессники», и «Результатники», и «Статусники».Также было интересно уточнить технологи. Работников через «Теремок» и определить методы управления работниками. Узнал, как вырастить из «Птиц» и «Хомяков» «Лис», а из «Лис» - «Профессионалов», т.е. как формировать сильный и стабильно развивающийся коллектив.
Заместитель директора ООО «Бизнес-идея»
Возможность оценки (детально) сотрудников, их вовлеченность, оценки перспективности изменения их вовлеченности и возможности влияния на их рост, или бесперспективность работы с ними.Разбор теста на личностные качества – хотелось бы научиться делать правильную оценку своих сотрудников.
Генеральный директор ОАО «БелВТИ»
Разобрались в поведении сотрудников.
Директор по развитию СОАО «Беловежские сыры»
Чем было полезно:
- Новые знания в методе разделения ядра компании.
- Как выявить «Результатника» и «Статусника».
Очень понравилось, есть желание сотрудничать в дальнейшем.
Директор Частное предприятие «Эльрум»
Чем было полезно:
- Понимание пользы «Статусник-Результатник» и работы с ними.
- Интерес к «Теремку» и животным, их управлению и взаимодействию.
Прямо на встрече увидел, кто у меня кто, почему что-то не получается, какой я сам относительно работников, семьи.Решил всех своих сотрудников пересмотреть через «Теремок».
Директор ООО «Издательские системы»
Как всегда, я КАЙФАНУЛ!
Собственник ООО «ЦЭТ»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR