Неопубликованная запись
Практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» 2-3.03.2023
Работая более восьми лет в области оценки персонала, мы поняли:
✅ Обязательно необходимо проводить диагностику существующим ключевым сотрудникам (минимум 1 раз в год) и соискателем на этапе найма.
✅ Для аналитики необходимо использовать несколько параметров оценки.
Мы оцениваем:
▫ уровень потенциала,
▫ модель поведения,
▫ уровень вовлеченности,
▫ уровень профессиональных умений,
▫ личностные качества.
Чем меньше у Вас параметров, тем сложнее провести аналитику и оценить плюсы и минусы!
📌 Степень важности параметров оценки каждая компания определяет согласно своим требованиям и ситуации на рынке труда.
📌 У сотрудника может быть много достижений в прошлом, но нам важно понять, а какой уровень его желания достигать (т.е. уровень мотивации и вовлеченности) у него в данный момент.
Вот такой маршрут для оценки персонала мы изучали с участниками нашего практикума.Актуальность данного вопроса высока! Изученные алгоритмы наши участники будут применять в разных городах нашей республики (в Минске, Гомеле, Могилеве, Гродно, Лиде, Солигорске).
🎯 После освоения программы практикума мы проводим сопровождение, которое закрепит изученные методы и алгоритмы интервью и сформирует окончательный навык определять уровень потенциала и вовлеченности сотрудников.
Ведь мы можем управлять только тем, что мы контролируем и понимаем!
А Вы можете определить потенциал своей команды (или ключевых сотрудников), чтобы выстроить правильный прогноз в отношении их развития и достижения целей компании❓
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Практикум позволил систематизировать понятие итоговый полезный результат, очень интересно по определению потенциала и вовлеченности сотрудников. Работаю с людьми более 20 лет, постоянно наблюдал за разными уровнями вовлеченности и потенциала работников, но только сейчас получилось привести все к единой системе.
Заместитель директора ООО «Бизнес-идея»
Практический вопросы, структурированная информация, тренировки.
HR-менеджер ООО «Лумос»
Изучил теорию – нужна реальная практика.
Заместитель директора ООО «Лумос»
Вспомнил схему проведения интервью. Освежил в памяти вопросы на определение потенциала и вовлеченности.
Заместитель директора ООО «Сетком»
Практические задания, позволяющие закрепить теоретический материал, а также скорректировать свои ошибки.
Помощник руководителя Частное предприятие «Стальная линия»
Нужно еще все изученное уложить в своей голове.
Заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «БПЛэлектро»
Понравилась системность программы.
Директор ООО «ВисВел»
Систематизация последовательности проведения интервью.
Юрисконсульт ООО «БПЛэлектро»
Новый взгляд на определение продуктивности и потенциала – рассмотрели больше нюансов, более полное интервью на определение уровня мотивации и вовлеченности. Буду применять полученные знания. Было и есть несколько идей для внедрения уже сейчас – изменить последовательность интервью, более полно оценивать кандидатов и т.п.
Заместитель директораООО «Нова систем»
Польза – информация, которую получила. После более тщательного изучения, я обязательно применю эти знания. Понравилась атмосфера. Наталья великолепна!!! Знакомство с ней и встречи вдохновляют! Спасибо! ❤
Руководитель компании «Золотая няня»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
