📊 Уровень мотивации и вовлеченности со временем может меняться у каждого сотрудника и это сказывается на результатах его работы (производительность у низковолеченных сотрудников снижается).
Причины этому абсолютно разные:
➖ это и управленческие ошибки со стороны руководства (как слишком авторитарный стиль управления, так и чрезмерное задабривание в отношении сотрудников);
➖ это и ошибки сотрудника, который перестал повышать уровень своего профессионализма, а уровень своих требований увеличил (компания, руководитель, коллеги - все ему должны).
По этим причинам компания недополучает необходимый результат и прибыль, теряет ценных сотрудников, и оставляет тех, кто «отравляет» коллектив своим нежеланием работать и низкой ответственностью.
📉 Компания начинает деградировать и разрушаться!
Очень важно вовремя заметить «спад вовлеченности» и маркеры выгорания сотрудников! Так мы можем остановить процесс деградации и «реанимировать» сотрудников, усиливая их желание приносить результат и пользу компании.
⚡ Чтобы заметить такие изменения, необходимо уметь пользоваться специальными управленческими инструментами, которые помогают предотвратить потерю ценных сотрудников и не позволяют нанять «пустозвонов за большие деньги».
И если Вам необходимо:
✔ научиться «снимать маски» с кандидатов на собеседовании и отсеивать низкопродуктивных сотрудников на этапе найма;
✔ провести аналитику потенциала и вовлеченности существующих сотрудников (В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ) не опираясь только на их старый (давнишний) опыт;
✔ спрогнозировать количество проблем и пользы, которые может принести каждый сотрудник;
✔ выстроить правильную систему управления сотрудниками, которая действительно увеличивает доход компании.
Приглашаем Вас освоить систему «Интервью» как в формате ОФФЛАЙН (открытая группа), так и в формате ОНЛАЙН под сопровождением наших ведущих консультантов в области оценки персонала! Регистрируйтесь!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Набор инструментов для анализа потенциальных и имеющихся сотрудников.
HR-специалист ООО «Внешнеэкономическая лизинговая компания»
Всегда радует, когда на обучении не вода, а конкретная «пошаговая» технология, которая применима на практике.
Директор ООО «Компания Атлантик»
Что понравилось:
- интересный подход
- готовые алгоритмы
- возможность быстрого внедрения
Уже заочно провела «первичны скрининг» сотрудников.
Заместитель генерального директора по общим вопросам «KROHNE CA»
Градация соискателей при проведении собеседований, необходимые лайфхаки для выявления плюсов и минусов.
Начальник отдела персонала ООО «Комфорт в кубе»
По итогам можем оценить существующую команду, определить, кто и какую роль занимает и на каком уровне полезности находится, можем на них повлиять какими-либо способами. При подборе персонала можем определить, какой кандидат перед нами находится, и соответствует ли он нашим целям найма сотрудника.
Зам. директора по логистике и доставке ООО «Гарфилд»
Заполнили базу для найма персонала. Быстро, четко, без воды. Спасибо!
Руководитель компании «Ямалмото», РФ
Систематизация интуитивных знаний. Как ещё можно вести собеседование – четкая система и алгоритм действий. Хотелось бы больше практики по отработке полученных схем.
Директор ООО «Комфорт в кубе»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR