Неопубликованная запись
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 12.07.2024
Перед руководителями стоят следующие задачи:
1️⃣ Правильно сформировать команду, которая будет эффективно работать и приносить запланированную прибыль.
2️⃣ Управлять командой таким образом, чтобы сотрудники желали работать и приносить пользу компании, не снижая свою вовлеченность и лояльность к компании.
Как это сделать❓
✔️ Мы должны уметь проводить оценку как кандидатам, так и существующим сотрудникам, чтобы реально видеть ситуацию и делать правильные прогнозы в отношении эффективности работы сотрудников.
❌ Если мы делаем ставки не на того сотрудника, то и время потеряем, и денег не заработаем, и клиентов подведем.
Пример: если сотрудник, который никак не подтверждает свои умения и профессиональные навыки, обещает справиться с работой (но не гарантирует этого), требует высокую ЗП, которая никак не привязана к его фактическим показателям, то руководитель сильно рискует.
🤷🏻 Если Вы высокую ЗП пообещали, но не описали, за выполнение каких объемов Вы ее выплатите, будьте готовы к тому, что сотрудник потребует полной выплаты даже в случае, если никакой пользы в текущем месяце он не принесет.
Мы встречали подобные ситуации, когда одна торговая точка (из трех существующих) выполняла и перевыполняла план продаж, а остальные план не выполняли. И руководитель выплачивал высокую ЗП тем, кто план не выполнял, лишая бонусов тех продавцов, которые создавали доход.
😕 Такие ситуации обычно заканчиваются недовольством и увольнением тех, кто выполняет и перевыполняет планы, не получая свои бонусы, признание и благодарность.
И в этом случае с кем Вы остаетесь❓С теми, кто работать не привык, а получать за низкие показатели - привык.
✅ Что поощряем, то и получаем!Поощряйте сильных и способных, на них делайте ставки, в них вкладывайте ресурсы, т.к. сильные сделают и Вас более сильным.
УЧАСНИКИ О ТРЕНИНГЕ:
Я узнала больше о психологии модели поведения. Я чувствую себя более уверенно в этой теме. Теперь если меня спросят, что нужно нашей компании, я смогу посмотреть со стороны найма.У меня было много вопросов по работе управляющей. Мне сложно было понять, как руководить. Но сейчас всё не так сложно, и стало более понятнее. Огромное спасибо!
Технолог ООО «Издательские системы»
Понимание, к какому типу относится сотрудник, и с каким подходом к нему подойти. Каким образом можно повысить вовлеченность сотрудника, и как общаться с руководством. Понимание, в каком случае как поступить в той или иной ситуации. Как начать разговор по важным вопросам с руководством. Понимание, к какому типу отношусь я, и что следует больше ценить свой опыт и свою работу.
Оператор цифровой печати ООО «Издательские системы»
Ответили на все вопросы. Понравилось, что есть раздаточный материал. Была возможность изучить информацию.
HR ООО «КС ЕВРОТРАНС»
Интересная тема, которая позволила дополнить свой взгляд на эту тему. Спасибо!Директор/собственник
ООО «КДФТехноСистемс»
Я никогда не слышал про поведение и параметры сотрудников. Всё, что я услышал на тренинге реально показывает, что мой коллектив можно перераспределить по типам поведения и улучшить управление сотрудниками. Раз есть такие инструменты, я бы хотел научиться или пользоваться.
Заместитель директора ООО «ВетТаргет»
Новый взгляд на сотрудников. Понимание, какой подход применять к сотруднику в зависимости от типа. Благодаря тренингу начинаешь понимать, подходит сотрудник для тез задач, которые перед ним стоят.
Директор ООО «ВетТаргет»
Максимально доступно, структурированно. Понимание, где на данный момент есть проблемы, и дали понимание, что делать дальше. Спасибо за системность.
Директор сети розничных магазинов ООО «Флорис Гранд»
Практикум, посвященный найму персонала, был очень информативным и полезным. Я получила много ценных знаний и теперь лучше понимаю, как нанимать сотрудников для своей команды. Наталья подробно рассказала о различных типах сотрудников: «Процессниках», «Результатниках» и «Статусниках».
Предупредила о токсичных сотрудниках и как с ними справляться, и о тех, кто может нести угрозу твоему бизнесу, а кому можно доверять. Было очень много примеров из реального профессионального опыта спикера. Слушать и разбирать живые кейсы всегда намного интереснее сухой теории.Отдельное спасибо за организацию. Наглядный материал, дружная атмосфера, возможность задавать вопросы – все это предавало комфортную атмосферу.Спасибо. Я осталась очень довольна.
Собственник «English School»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
