Неопубликованная запись
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 17.11.2023
🤔 Как думаете, по какой причине некоторые сотрудники быстро «садятся на шею» своему руководителю? Давайте разбираться!
У многих руководителей имеется такой жизненный период, когда они поддерживали своих сотрудников, шли к ним на встречу.
🤷🏻 И часто такая «сверх поддерживающая» модель не шла на пользу. Сотрудник оставался неблагодарен и считал, что руководитель ему как-то особо и не помогал. Всё дело в умении держать баланс между тем, сколько мы «создаем» и сколько «получаем»❗️
👍🏻 В стандартной ситуации, когда сотрудник что-то получает (например, высокий оклад, рост по карьерной лестнице, обучение и пр.), он должен создавать пропорционально взамен полученному (например, постоянно выполнять планы 100%, создавать новые подходы, которые экономят ресурсы компании и пр.).
Тогда в жизни начнет работать закон равновесия: создал – получил. Создал больше – получил больше.
🙁 А когда сотрудник «садится на шею» руководителю – баланс нарушается! Сотрудник хочет только что-то получать от компании для СЕБЯ, при этом сам делает работу так, как ему выгодно и без особого напряжения. Мы не спорим о том, что «лень – это двигатель прогресса». Но ленивый человек способен разработать подход, при котором выигрывает и он, и компания. А человек-потребитель просто хочет получать САМ, его не заботит результат компании❗️
⚖️ Баланс между способностью «создавать» и «получать» показывает уровень вовлеченности сотрудника. Этот баланс нужно анализировать и понимать, как правильно управлять сотрудником-потребителем и сотрудником-создателем.
✅ Вывод таков: всегда отслеживайте данный баланс не только у своих сотрудников, но и у самого себя! Так Вы поймете, в кого стоит «вкладывать ресурсы», которые в дальнейшем окупятся, а от кого возврат инвестиций просто не возможен.
💯 Для четкого ответа на этот вопрос у нас имеется специальное интервью и специальные опросники, без которых невозможно провести оценку персонала. А кого больше в Вашем окружении: Создателей, Получателей или Альтруистов❓
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
Узнала для себя много нового: что выбираю себе людей результатников, они на мой взгляд более смышлёные и умные, им не надо разжёвывать и они не задают лишних вопросов, а пытаются больше разобраться самостоятельно. И вот именно такие и уводят потом клиентов и сотрудников (в моем случае). При этом, когда задают много вопросов, на мой взгляд элементарных, - меня это очень раздражает. Но получается, что именно такие способны долго работать, не уходить, и не создавать конкуренцию, но им надо все объяснять от «А» до «Я», они сами не разберутся… Вот и получается, что надо менять мои подходы... кардинально…
Директор ООО «Субконто»
Модели поведения сотрудников. Интересная тема. Остался доволен полученным материалом.
Директор ООО «БелЗапАрматура компани»
Получил теоретические знания по определению типов сотрудников.
Директор ООО «АЛАНМЕБЕЛЬ и УЮТ»
Получил понимание на что обращать внимание при собеседовании и инструменты, как определять, кто мои сотрудники.
Заместитель директора ООО «Вектура-СЛК»
Интересна информация по уровням вовлеченности сотрудников; модели поведения определенного типа сотрудников.
Заместитель директора по персоналу ООО «МегаБел»
Отличный семинар. Приятное общение. Распознавание людей (сотрудников) в компании. Оценка собственных качеств, характеристик. Много возникающих вопросов для раздумий.
Руководитель отдела продаж ООО «ВторТехноТорг»
Появились новые идеи, новые мысли, стало понятно, где нужно делать проработки.
Директор ООО «ВторТехноТорг»
Узнал новую группировку сотрудников. Узнал, что мотивирует каждого из них. Узнал, как изменяются, трансформируются, из одного типа в другой. Отличный баланс спикеров: эмоционально-провокационный vs. сдержанно-методичный. Понравилось, что приводились конкретные кейсы из жизни. Полезное обучение, т.к. встреча не перенасыщена участниками – со всеми был постоянный интерактив., чувствовалась вовлеченность.
Финансовый директор ООО «Сделано Цифровым»
Узнал про модели поведения сотрудников. После применения полученных знаний на практике, можно будет оценить на 100% полученные знания.
Директор ООО «Сделано Цифровым»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
