🎯 Новый год приносит нам новые планы для реализации целей компании. А для успешной реализации необходим Ваш главный капитал – вовлеченные в работу сотрудники. Вы же не планируете всю работу выполнять своими руками? Как же понять и измерить уровень вовлеченности? И почему так важно его измерять?
На уровень вовлеченности сотрудников непосредственно влияет руководитель компании. И это его прямые обязанности, ведь вовлеченность влияет на уровень дохода компании (это непосредственная статистика руководителя).
📊 Измеряя вовлеченность, мы понимаем, кто из сотрудников связывает свои цели с компанией, а кто из сотрудников планирует найти себе другое место. Одновременно мы прогнозируем расходы на наем и адаптацию новых сотрудников, которыми потребуется заменить ушедших.
💬 А что, если Вы обнаружили, что Ваши сотрудники мало вовлечены, но и не собираются увольняться из компании? Что мы прогнозируем в этом случае, и как необходимо действовать руководителю?
1⃣ Низкововлеченных нужно вовлекать и мотивировать теми методами, которые на них повлияют (подробно эти методы мы рассматриваем на практикуме «На кого делать ставки?»)
2⃣ Многие руководители применяют к нелояльным сотрудникам неправильные методы мотивации (пытаются их «задабривать», трактуют цели и миссию компании, не осознавая, что для них эти рассказы являются понятием о высших материях, в которые они не верят).
3⃣ Если не повышать мотивацию таких сотрудников, то их настроение может распространиться на коллег, которые первоначально были более лояльны к компании.
📛 В этом случае бездействие руководителя приносит вред компании, включая экономические издержки (нелояльные меньше работают и производят, хуже обслуживают клиентов, вносят распри в коллектив, игнорируют стандарты, подрывают авторитет руководства и имидж компании). В итоге все это выливается в недополученную прибыль предприятия!
🎯 Новый год приносит нам новые планы для реализации целей компании. А для успешной реализации необходим Ваш главный капитал – вовлеченные в работу сотрудники. Вы же не планируете всю работу выполнять своими руками? Как же понять и измерить уровень вовлеченности? И почему так важно его измерять?
Спасибо каждому участнику встречи за присутствие и активность!
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ
Разобрали, какие типы сотрудников бывают, на каких должностях будут эффективны, как ими управлять.
Ведущий специалист по обучению и развитию персонала ООО «Смартон»
Встреча позволила под другим углом взглянуть на сотрудников, на их характеристики. И дала некоторые инструменты и данные, чтобы вычислить хороших и плохих сотрудников.
Директор ООО «Разные ткани»
😊 В целом – полезна встреча.
Директор ООО «ВЕЛЕС-МАКСБАЙ»
Определение типов сотрудников, а также их поведение на различных этапах вовлеченности.
Руководитель отдела продаж ООО «ВЕЛЕС-МАКСБАЙ»
Получила много полезной. Интересной информации. Много примеров из жизни. Вложили мысли для раздумий, разложили мысли, упорядочили в голове.
Ведущий специалист по продажам ООО «ВЕЛЕС-МАКСБАЙ»
Было интересно получить информацию в целом о персонале, соотнесли информацию с ситуацией в команде. На что обратить внимание при найме персонала.
Руководитель Агентства интернет-маркетинга Razam
Получила для себя новую информацию. Уже определила каждого сотрудника в компании. Спасибо! Было интересно и полезно.
Директор ООО «ЕвроХолл»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR