Неопубликованная запись
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 08.12.2023
✍🏻 При проведении расчета мы будем учитывать не только затраты на содержание рабочего места сотрудника, но и недополученную прибыль.По результатам исследования международной компании PricewaterhouseCoopers:
➖При потере ТОП-менеджера компания теряет прибыль, соразмерной его вознаграждению за 2 года.
➖При потере менеджера среднего звена компания теряет прибыль, соразмерной его вознаграждению за 1 год.
➖При потере сотрудника низкого звена компания теряет прибыль, соразмерной его вознаграждению за 6 месяцев.
🤔 Что же входит в расходы?
1️⃣ Затраты на привлечение нового сотрудника, расходы на проведение собеседований с кандидатами и конечный отбор (рассчитываем стоимость времени рекрутера, стоимость объявлений и др.)
2️⃣ Расходы на обучение стажера (как минимум - затраченное время и ресурсы наставника, возможно и стороннего тренера)
3️⃣ Расходы на адаптацию (помимо оплаты наставника, учитываем недополученную прибыль, потому что стажер еще неопытный, он не производит необходимое в нужных объемах; также учитываем, какое количество продукции/клиентов наш стажер испортит или «сольет»).
4️⃣ Упущенная прибыль компании за то время, пока проходил поиск нового сотрудника, пока стажер не производил план на 100%, по сравнению с уволившимся сотрудником, который планы выполнял.
😧 Добавим сюда время, нервы и внимание сотрудников, которые участвовали в становлении стажера и исправляли его ошибки!
Вы можете сказать, что сотрудник был низкоэффективен, и Вы сами его уволили.
❓Тогда поясните, почему этот низкоэффективный сотрудник работал в вашей компании?
➖ Вы наняли не того человека? Неправильно оценили его во время собеседования?
➖ У него снизилась вовлеченность, и он перестал выполнять свои планы?
Нужно найти причину возникшей ситуации!В снижении вовлеченности сотрудника всегда виноваты обе стороны:
- Руководитель (руководил сотрудником неправильно или вовсе не руководил).
- Сотрудник (перешел на белорусский народный стиль «хай так»).
✅ На каждый указанный фактор мы можем влиять!Хотите узнать, как это делать правильно? Какие инструменты управления нужно использовать для низко мотивированных и высоко мотивированных сотрудников?Записывайтесь на наш практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?» и управляйте сотрудниками правильно❗️
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
Очень познавательно и применительно на практике.
Руководитель ООО «Эксперт-гранит»
Подтвердила многие мои догадки. Встреча помогла разобрать мой коллектив на категории и получить понимание по эффективному дальнейшему их усилению.
Заместитель директора ООО «Эксперт-гранит»
Узнал, как сотрудники делаться по моделям поведения. Узнал, как можно влиять на сотрудников + закрепил ранее полученный материал.
Заместитель директора по производству ДУП "БЕЛГИДРВЛИКА" УПП "НИВА" Романовича С.Г.
Показали способы определения типов личности и варианты использования сотрудников в зависимости от типа.
Менеджер по персоналу ДУП "БЕЛГИДРВЛИКА" УПП "НИВА" Романовича С.Г.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
