«Веселящий» HR или эффективный: кто управляет вашей командой? 🤔19 августа состоялась бизнес-встреча «Формула успешной команды»  🚀, на которой разобрали пошаговую последовательность оценки персонала — от тестирования кандидатов до аудита действующего штата 📋🔍 

Главной темой встречи стало разделение роли HR-специалиста на два принципиально разных типа: 

🎉 «Веселящий» HR: Направляет фокус на организацию корпоративов 🥳, создание «душевной атмосферы» ☕, беседы во время собеседования и тушение эмоциональных пожаров 🔥. Его отчеты состоят из процессов и глаголов: «мы проводили», «планировали», «организовывали» ⏳ 

Оценивает сотрудников параметрами: «постоянно интересуется новым, не любит сидеть на месте, стремится много работать…» 💭

⚠️ Но атмосфера не создает прибыль сама по себе.

📊 Эффективный HR: Выстраивает прозрачные воронки найма 🎯, работает с цифрами 📈 и отвечает за кадровый капитал бизнеса. Его работа измеряется твердыми метриками: стоимость найма 💰, скорость закрытия ключевых вакансий ⏱️, уровень вовлеченности и реальная производительность каждого сотрудника. 

Оценивает сотрудников конкретными показателями и четкими выводами 📌

💡 Главный вывод встречи: если руководитель или HR не умеет измерять команду твердыми показателями, бизнес начинает терять деньги на неэффективных кадрах и «имитаторах» 📉. Маркеры «имитации» разобрали дополнительно 🕵️‍♂️ 

🤝 Благодарим всех участников за активную работу, острые вопросы ❓, первичную оценку существующей команды и готовность внедрять системные изменения в свой бизнес! ✨ 

А какой подход ближе вашей компании: HR как создатель атмосферы или HR как аналитик и управленец? 

Разобрали маркеры, когда человеку становится не интересно, что с этим делать, оасставаться либо договариваться и исправлять.
Директор Частное предприятие «СтимБол» 

Встреча полезна:
 1) инструменты, критерии оценки;
2) интересны боли собственников и их мышление;
3) много примеров из реальной жизни;
4) обмен опытом, подача понятная. Спасибо!
HRD ЗАО «АэроКосмические приборы», Минск

Появилось представление и структура в тех вопросах и ситуациях, когда поступал и действовал интуитивно.
Директор ООО «ГАЛЛАРДО» 

Получила информацию, которая стала весьма неожиданной. Не думала, что существуют алгоритмы классификации сотрудников.
Директор Частное предприятие «Ваниль Бел»

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ! 

 #nataliakosmach  #сталкермедиа  #бизнес  #персонал  #HR 

YouTube ●  Facebook ●  Инстаграм ●  ВКонтакте ●  LinkedIn