🛠 Как восстановить критикующего сотрудника? 

На прошедшем практикуме «Сталкер-Медиа» с Натальей Космач мы разобрали злободневный вопрос: как поднять вовлеченность сотрудников и на кого из них вообще можно повлиять? 

📈🤝📊 Мы разделили персонал на 4 категории: 

1️⃣ «Максимально вовлеченные» 🚀 — всегда делают больше нормы. Влиять на них не нужно, они и так работают на максимуме. Важно понимать их маркеры, чтобы не перепутать с «Имитаторами». 

2️⃣ «Имитаторы»🎭 — не вовлечены, но виртуозно создают видимость бурной деятельности, пока скрытно приносят компании огромные убытки. Их нужно вычислять, и их не так-то и просто уволить.

3️⃣ «Работают в рамках инструкций» 📜 — работают строго «от и до». Влиять на них почти бесполезно: на любое требование они покажут вам должностную инструкцию. 

4️⃣ «Критикующие» ⚠️ — открыто саботируют процессы, приносят проблемы и заставляют коллег переделывать за ними работу. 

❗️ Единственная категория, на которую руководитель может и должен влиять — это «критикующие»! Именно в них скрыт главный ресурс бизнеса. 💎 При правильном стиле управления их производительность и лояльность можно полностью восстановить. ♻️

❓ Как вернуть «критикующих» в строй? Встречаемся 31 июля 2026! 

Приходите за готовым алгоритмом реанимации сотрудников. Записывайтесь на следующую бизнес-встречу «Формула успешной команды», которая состоится 31 июля 2026 года, чтобы: 

 ✅ Получить пошаговый алгоритм восстановления «критикующих» сотрудников. 

👁 Научиться считывать маркеры по-настоящему вовлеченных и «имитаторов». 

📋 Прямо на практикуме провести первичную диагностику своей команды. 

 📍 Забронируйте билет для участия! 👇

УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ: 

Сегодняшняя встреча была полезна тем, что получилось взглянуть на свою работу под новым углом!
Главный специалист по подбору и адаптации персонала ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» 

Данная встреча помогла мне не только определить, оценить и расставить персонал, но и разобрать свои личные качества, как профессиональные, так и личностные, обозначить сильные и слабые стороны.
Начальник управления по работе с персоналом ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» 

Ещё более глубокое и структурное понимание системы «Светофора» и типов поведения сотрудников.
HR-менеджер ООО «SunPharma»

Разбивка сотрудников по категориям и цветам поможет понимать сотрудников, их состояние, способы их мотивации и помощь в приятии решения о продолжении сотрудничества с ними.
Менеджер по персоналу ООО «Сиба-Вендинг» 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!

#nataliakosmach  #сталкермедиа  #бизнес #персонал #HR

YouTube ●  Facebook ●  Инстаграм ●  ВКонтакте ●  LinkedIn