- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Практикум
«ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ»
- авторское интервью, которое снимает «маски» -
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
Вам важно за короткое время определить уровень потенциала и уровень вовлеченности сотрудника (соискателя), чтобы понимать – делать ли на него ставки (справится ли он с определенной работой, стоит ли его повышать, стоит ли его нанимать)?
Нам не интересно слушать о прошлых заслугах и победах сотрудника или кандидата. Нам необходимо понимать, кем он является сейчас, подходит ли он нам, можно ли на него рассчитывать и доверять ему.
Хотите провести аудит своим существующим сотрудникам и «снять маски» с кандидатов, которые умеют выгодно «пустить Вам пыль в глаза» ?
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ ОБУЧЕНИЕ:
- Сложно оценить истинный потенциал сотрудника/кандидата в текущий момент (а не прошлые достижения).
- Непонятно, как быстро провести оценку сотрудника/кандидата (оценить риск деградации или скрытые проблемы).
- Непонятно, какие вопросы задавать на собеседовании и как анализировать ответы. Нет четкого алгоритма для оценки сотрудника (интервью, анализ данных, интерпретация ответов).
- Трудно отличить реальные навыки от умения «продавать себя» или «пускать пыль в глаза».
- Решения о найме принимаются на основе предположений, а не фактов.
- Как быстро заметить, что сотрудники теряют мотивацию и вовлеченность к работе.
- Риск не заметить склонность к вранью, вредительству или криминальным действиям.
- Неуверенность в надёжности кандидатов/сотрудников.
- Трудно определить, кто способен стать руководителем/эффективным исполнителем.
- Непонятно, как распределять сотрудников по должностям для максимальной эффективности.
- Трата времени на неподходящих кандидатов и сотрудников с низким потенциалом.
- Повышение заработной платы не увеличивает работоспособность сотрудников.
Наше авторское интервью позволит получить ПОЖИЗНЕННЫЙ НАВЫК в оценке персонала.
Владея этим инструментом, Вы сможете определять не только потенциал человека, снимать с людей «социальные маски», но и определять тех, кто Вам врет или вредит.
Уровень мотивации сотрудников может снижаться. Кандидат может много чего рассказать о своих прошлых достижениях, запросить большой размер ЗП, и при этом будет находиться на падающем векторе своего профессионального развития (т.е. деградировать).
Запросы у кандидатов и сотрудников могут быть велики, рассказы о своем профессионализме - поразительны, а отдача будет в лучшем случае средняя.
Изучите технологию оценки персонала, освойте четкий и последовательный алгоритм вопросов, на основе которого можно сделать быструю аналитику важных параметров человека В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ времени.
И Вы сможете оценивать ситуацию и принимать решения, основываясь на конкретных фактах.
КОМУ ВАЖНО ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ:
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
| ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП |
Изучение материала на обучающей платформе (до начала обучения)
- Изучение трех “Моделей поведения сотрудников” (Результатники, Статусники, Процессники)
- Подробные характеристики и маркеры поведения каждой “Модели поведения”
- Изучение “Матрицы системности” - четыре зоны вовлеченности
Продолжительность обучения: 4 часа, 12 уроков, 12 заданий
Итоговые упражнения по определению ключевых параметров оценки персонала.
| ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (10:00 - 17:30) |
1. Этапы «ТЕХНОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ»
- Этап найма: последовательность шагов от составления «Заявка на наем» до «Профиля должности».
- Что важно учитывать?
- Этап оценки существующих сотрудников и кандидатов: основные факторы
- Цель «Интервью»
2. Шаг 1 технологии: определение Модели поведения сотрудника.
- Три основные модели (Результатник, Статусник, Процессник).
- Ключевые параметры каждой модели. Способы управления и мотивации каждой моделью сотрудников.
- Изучение “Алгоритма интервью”
- Расшифровка понятий «Итоговый полезный результат» и «процесс».
- Практическое упражнение «Шаблоны ИПР разных профессий».
- Бонус: получение разработанных примеров - шаблонов (простых и сложных профессий), необходимых для проведения “Интервью”
3. Шаг 2 технологии: определение и измерение уровня потенциала сотрудника.
- Уровни потенциала и критерии их оценки.
- Алгоритм проведения интервью: последовательность вопросов и ключи расшифровки ответов.
- Оценка кандидатов: изучение чек-листов оценки резюме, чек-лист первичных вопросов соискателю .
4. Практическая отработка Шага 1 и Шага 2:
- Проработка “Алгоритма интервью”.
- Проведение тренировочных упражнений по закреплению “Алгоритма интервью” (определение модели поведения и его уровня потенциала сотрудника/соискателя).
- Отработка в мини-группах: каждый участник находится в роли соискателя, интервьюера, аналитика .
- Сбор данных согласно контрольным чек-листам.
- Аналитика собранных во время интервью данных и финальное заключение по каждому кандидату.
| ДЕНЬ ВТОРОЙ (10:00 - 16:00) |
5. Определение уровня вовлеченности сотрудников на основе «Матрицы системности»
Отличительные характеристики четырех основных зон вовлеченности сотрудников.
Алгоритм проведения интервью: последовательность вопросов и ключи расшифровки ответов (в том числе вопросы на выявление предрасположенности к криминальным действиям).
6. Практическое упражнение
Отработка Шага 3: Определение уровня вовлеченности. Отработка в парах (тройках). Сбор данных согласно дополнительным контрольным чек-листам.
Аналитика собранных во время интервью данных и финальное заключение по уровню вовлеченности каждого кандидата.
7. Отработка ШАГА 4: Практическое упражнение по отработке всех изученных критериев оценки.
Отработка в мини-группах: каждый участник находится в роли соискателя, интервьюера, аналитика.
Сбор данных и полная аналитика с использованием расширенных контрольных чек-листов. Подведение итогов практикума.
Получение домашнего задания (тренировки на учебной платформе с использованием «Тренажера» по определению изученных параметров с аналитикой финальных показателей).
| ЭТАП СОПРОВОЖДЕНИЕ: |
Состоит из 4-х еженедельных встреч.
1-я встреча - тренировки по закреплению алгоритма интервью (используем Ваши актуальные вакансии).
Домашнее задание: проведение опроса существующему сотруднику* по краткому опроснику (с пояснением того, как это выполнить правильно).
2-я встреча - аналитика домашнего задания (разборы проведенного опроса, анализ критериев, рекомендации по управлению и улучшению сотрудника).
Домашнее задание: проведение опроса еще двум существующим сотрудникам* по краткому опроснику.
3-я встреча - аналитика домашнего задания (разборы проведенных опросов, анализ критериев, рекомендации по управлению и улучшению сотрудниками).
Домашнее задание: проведение интервью по расширенному опроснику с аудиозаписью данного интервью (с пояснением того, как это выполнить правильно).
4-я встреча - разбор аудиозаписи проведенного интервью. Анализ полученных данных. Работа над ошибками. Рекомендации по улучшению.
*Вы сами определяете кому будем проводить оценку на этапе сопровождения (существующим сотрудникам или кандидатам). Зависит от Ваших целей, что именно Вы хотите проработать - оценку существующей команды или эффективный наем.
В ИТОГЕ: Проведены опросы и оценка 4-м ключевым сотрудникам или кандидатам, получены рекомендации по управлению данными сотрудниками.Сформирован пожизненный навык определять при помощи интервью модель поведения сотрудника, уровень потенциала, вовлеченности и делать верный вывод об уровне эффективности каждого сотрудника / кандидата на определенном месте работы.
Этот навык позволит Вам:
сократить время первичного интервью (не общаться с неэффективными соискателями);
измерить реальный потенциал существующих сотрудников в настоящий момент времени (не опираясь на заслуги в далеком прошлом);
выстроить на основании полученных данных стратегию в отношении работы с персоналом.
Оставить заявку
СПИКЕРЫ
Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам
• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года
• Тренер по найму и продажам с 2008 года (проведено более 700 тренингов и практикумов)
• Лично провела 2000+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных).
• Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов и пр.
Аналитик и главный консультант по вопросам управления.
За плечами 20 летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов и аудиту персонала ( СОАО «Беловежские сыры», «Алютех», «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд», ООО «Стальная линия» и др.).
Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа».
Наши клиенты
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
КОГДА:
25-26 МАРТА 2025
ВРЕМЯ:
1 день с 10:00 до 17:30
2 день с 10:00 до 16:00
ГДЕ:
г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)
СТОИМОСТЬ: 2200,00 BYN (практикум + сопровождение)
1200,00 BYN (отдельно практикум / сопровождение)
ФОРМАТ «СОПРОВОЖДЕНИЕ»
▪ Доступ к видеоматериалам - «Модели поведения» перед практикумом.
▪ Основной практикум 1,5 дня.
▪ Дополнительные материалы после практикума.
▪ Доступ к заданиям на учебной платформе.
▪ Основной практикум 1,5 дня.
▪ Дополнительные материалы после практикума.
▪ Доступ к заданиям на учебной платформе.
▪ Три групповые онлайн встречи с разбором практических заданий (тренировки, анализ интервью).
▪ Личная онлайн-консультация с анализом аудиозаписи проведения интервью кандидату (1 шт.).
▪ Две дополнительные онлайн-консультации по разбору реальных кейсов Вашей компании, ответы на вопросы (2 шт).
Цена: 2200,00 BYN.
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Индивидуальная сессия по анализу и оценке существующих сотрудников / кандидатов в сотрудники
Цена: 360,00 BYN.