- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Для первых лиц компаний: владельцев, руководителей, ТОП-менеджеров.
Скачать несколько глав из книги В.Мальчикова «Энциклопедия построения собственного бизнеса. От первых шагов до полного контроля» можно здесь.
Эта книга уникальна тем, что это ПЕРВАЯ книга российского консультанта бизнес-ассоциации WISE о технологии управления предприятием, официально одобренная WISE к изданию.
Цель бизнес-семинара:
• Познакомить владельцев бизнеса и руководителей компании с эффективными инструментами управления, использование которых в 100% случаев позволяет улучшить деятельность компании или расширить её.
• Уже в ходе программы обрести новый взгляд на свой бизнес и почувствовать изменения в вашей деятельности.
• Узнать инструменты управления, составляющие стройный и целостный стандарт «Модель административного ноу-хау» (МАНХ) и охватывающие каждый аспект жизнедеятельности организации любого типа.
Система управления должна быть организована так, чтобы бизнес мог развиваться и корректироваться самостоятельно, не требуя пристального внимания со стороны владельцев.
На семинаре рассматриваться только те методики и технологии, которые подтвердили свою состоятельность в реальных условиях рынка. Вы сможете задать любые вопросы, касающиеся практического использования материала и разобрать реальные ситуации на живых примерах из вашей собственной практики.
Применив данные семинара, вы повысите шанс того, что ваша компания будет развиваться и далее без особых затрат внимания и усилий с вашей стороны, что она останется платеже- и кредитоспособной, а её сотрудники получат возможность стать настоящими профессионалами. Руководство сможет сосредоточиться на создании, планировании и координации, а не погрязать в рутине.
Вы получите практические данные, которые тут же сможете применить.
Программа семинара
РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА И ЕГО СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
• Функции владельца и функции руководителя — в чём разница.
• Как ставить цели для бизнеса, чтобы к ним хотелось идти.
• Как понять, какие административные инструменты необходимо использовать именно Вам, а какие не следует.
ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
• Обучение проектному менеджменту за 10 минут
• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
• Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли.
• Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
• Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
• Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам.
• Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников.
• Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет».
• Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости.
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
• Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
• Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не мнения?
• Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий.
• Полностью контролируемый рост компании.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
• Как навсегда обрести финансовую стабильность.
• Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.
• В чём секрет неизменной платёжеспособности компании.
• Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.
УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
• Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.
• Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов.
• Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль.
«Полный контроль своего бизнеса» — Это открытый двухдневный семинар, который даёт чёткий работающий маршрут для владельца, чтобы выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли. Концепция и главные инструменты руководителя, необходимые для свободного управления бизнесом на расстоянии. Полный работающий маршрут для владельца, который решил выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли.
Вы можете провести любые два дня своей жизни, как и прежде, сражаясь с рутиной и надеясь, что завтра всё изменится к лучшему. Это ваше право и ваш выбор. Но может вы не случайно здесь, вам пора избавится от давней занозы и получить свои победы, как это сделали уже сотни бизнесменов.
ВЕДУЩИЙ: Вадим Мальчиков (Москва)
Считайте этот код мобильным приложением, чтобы открыть страницу в браузере своего телефона
