- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Семинар «ХВАТИТ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ»
Для первых лиц компаний: владельцев, руководителей, ТОП-менеджеров.
Профессиональное исследование и оценка предприятий показали, что является главной причиной потери денег в малом и среднем бизнесе. Курс доллара? Санкции? Затянувшийся кризис? Коррупция? Или нечто другое, на что можно повлиять изнутри компании? Выводы получились неожиданные и поразительные.
«Как ни странно, но основным источником потери львиной доли доходов являются... некомпетентные сотрудники»
То, что безответственность и некомпетентность людей является источником убытков - не новость для руководителей. Новостью может явиться то, что это ГЛАВНЫЙ источник потерь. И чем сильнее кризис, тем больше обнажается проблема человеческого фактора.
Как сказал один офицер спецназа: «В критической ситуации солдаты никогда не поднимаются до уровня своих ожиданий, типа: „Сейчас у меня плохо получается, но вот в реальном бою я соберусь и ка-а-ак проявлю себя!“. Так не бывает. В бою каждый солдат ОПУСКАЕТСЯ ДО УРОВНЯ СВОЕЙ ТРЕНИРОВАННОСТИ».
Кризис - проверка боем. Потеря денег (как показывают реальные результаты кропотливо проведенных исследований) происходит не из-за самого кризиса, а потому что люди опустились до уровня своей некомпетентности и безответственности. Друг познается в беде, моряк - в шторм, солдат - в бою, сотрудник - в кризис.
Как легко следовать за растущим рынком! Сиди себе на работе, принимай клиентов, идущих самотёком, да получай зарплату. Лафа. Так же легко управлять автомобилем на ровной, пустой дороге без поворотов - держи руль прямо, да дави легонько на педальку. Не требуется использовать реакцию, не нужно знать пределы возможностей машины. А вот критическая ситуация сразу выявит, кто есть who.
На семинаре «Хватит терять деньги!» мы на примерах продемонстрируем вам, что потери денег всегда прослеживаются до человеческого фактора ВНУТРИ компании. Что внешние факторы - лишь вызов компетентности и ответственности. Следовательно, руководитель может исправить ситуацию. Если знает как.
На семинаре будут освещены как внутренние факторы (организационные, кадровые, квалификационные, уровень сервиса), так и внешние (маркетинг, конкуренты, продажи, снижение покупательской способности). Весь комплекс мер по прекращению потерь денег. Вы получите точный порядок действий, ведь неверно расставленные приоритеты могут убить самый хороший план.
В семинар включен блок, который ранее не давался ни в одной нашей программе: как сделать так, чтобы вас не обманули.
Потери дохода разрушают компании, запуская цепную реакцию: работники расстраиваются, ссорятся и неожиданно уходят. Бизнесмен, который ночами думает как бы спасти положение, а днем работает за четверых, чувствует предательский удар в спину. Компания уже не думает о качестве, об имидже — лишь бы удержаться на плаву. Руководство вынуждено вкладывать все новые и новые средства. Кажется, проблемам не будет конца. Так и случится, если ничего не изменить.
В семинаре «Хватит терять деньги!» собраны все грани решения этой ситуации. Их несколько. Описаны источники потерь, через которые деньги утекают, как вода из дуршлага. Будет дано решение для каждого из них. Это насыщенный ответами двухдневный семинар, на котором руководителей ожидает серьезная работа и ряд озарений. Вас ждет много практики. Вы попотеете. Но это даст результат, уж поверьте.
На самом деле это семинар - сюрприз. Мы собрали не просто успешные действия других компаний. После семинара вы выйдете с готовым планом того, как прекратить потерю денег и переломить ситуацию. Никто из слушателей ни секунды не пожалеет, что пришел и потратил своё время.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
• Немотивированные сотрудники. Главный принцип мотивации.
• Можно ли возродить ответственность у безответственного.
• Действия умного и умелого руководителя в кризис.
• Финансовое планирование в кризис.
• Долгосрочные, стратегические действия для стабилизации доходов.
• Главные действия для немедленного подъема доходов в кризис.
• Как руководителю поднимать боевой дух команды. Тренировка.
• Как поднять боевой дух сотрудников — каждого по-отдельности. Тренировки.
• Как справедливо вершить правосудие.
• Точная оценка вклада каждого.
• Скрытые разрушители команды. Как их выявить и что с ними делать.
• Эффективное проведение внутренних расследований. Как выявить обманщиков.
• Девятнадцать шагов для поднятия дохода.
• Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников.
• Как из толпы балбесов быстро сделать команду компетентных бойцов.
• Как поднять доход компании, не увеличивая количество сотрудников.
• Множество примеров и упражнений.
Продолжительность: 2 дня, с 10.00 до 18.00
ВЕДУЩИЙ: Вадим Мальчиков (Москва)
Первый практикующий бизнес-консультант в России. В бизнесе с 1991 года. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «ATManagement Group».
В разное время был владельцем и руководителем предприятий различного профиля: торговых, инвестиционных, производственных.
Среди клиентов Вадима Мальчикова есть правительственные структуры, предприятия-монополисты, ФГУПы, крупные коммерческие компании, предприятия малого и среднего бизнеса, предприниматели.
Считайте этот код мобильным приложением, чтобы открыть страницу в браузере своего телефона
