- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Бизнес-семинар "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ГОД"
Начинается новый год, и логично приступить к реализации задуманных планов. А как их составить правильно? Каковы критерии достижимости?
Цель семинара:
• Предоставить основополагающие данные о предмете планирования и о том, как правильно формулировать Долгосрочную цель компании и Цель на год.
• Предоставить участникам семинара эффективные методы планирования и контроля деятельности компании на основе использования конкретного административного инструмента управления.
Результат семинара:
Руководитель, понимающий предмет планирования, способный использовать его основные положения и способы осуществления для эффективной координации и контроля деятельности компании или подчиненного подразделения для достижения поставленных целей.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1-ый день
1. Правильная последовательность расширения компании.
2. Почему для планирования часто не хватает времени, и каковы последствия несогласованной работы предприятия?
3. Формула расширения, и причина по которой компании остаются маленькими. Какова реальная стоимость компании, и как можно ее увеличить за год по крайне мере в 20 раз.
4. Базовые, фундаментальные принципы, которые необходимо учитывать при постановке целей и при планировании любой деятельности.
5. Кто такой постановщик целей, и каковы последствия смешения личных целей с целями компании?
6. Административная шкала - основной инструмент для планирования и достижения поставленных целей для предприятия.
2-ой день
1. Отличие стратегии от тактики. Ключевые ошибки при планировании.
2. 10 компонентов Административной шкалы с комментариями, примерами и упражнениями.
3. Сравнения и отличия классического финансового менеджмента от нетрадиционного. Переворот в мышлении в отношении понимания правильных способов при обращении с деньгами.
4. Что такое финансовое планирование на самом деле в сравнении с тем, что о нем обычно думают и как понимают.
5. Почему Финансовое планирование является стержнем для всей деятельности компании и базовой отправной точкой для планирования на год.
6. Владелец, Генеральный директор, финансовый директор - это очень часто одно и то же лицо в компании. Какова основная сложность и губительная неправильность в том, чтобы совмещать все эти должности в одном человеке?
7. Основные выводы и рекомендации для эффективного планирования деятельности компании на год и в долгосрочной перспективе.
СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ для участников семинара.
- «Организующая схема»
- «Управление на основе статистик»
Просмотрев обучающие фильмы, изучив материалы, вы получите ЦЕННЫЕ данные по построению и управлению компанией. Это будет способствовать увеличению вашего понимания на очной программе.
ВЕДУЩИЙ: Владислав Мусатов
Президент «ATManagement Goup» и создатель проекта Reality Business.
Ведущий лицензированный тренер-консультант в области продаж, HR, с огромным практическим опытом работы
Считайте этот код мобильным приложением, чтобы открыть страницу в браузере своего телефона
