🤔 Каждый руководитель мечтает о команде, которая работает как «часы». Но реальность часто преподносит свои сюрпризы…
Почему мы разочаровываемся в сотрудниках? Всё просто: наши ожидания не совпадают с их реальными возможностями. 👍🏻 И здесь ключ к решению проблемы — объективная оценка.
Многие лидеры допускают одну и ту же ошибку – они видят в сотрудниках качества, которых у тех нет!
❌ Руководитель подсказывает, как решить задачу, думая, что это инициатива подчинённого.
❌ Сотрудник выполняет указания, но не проявляет самостоятельности.
И вот результат:
1️⃣ Когда такого сотрудника повышают, он не может принимать решения без постоянного одобрения.
2️⃣ Или, что ещё хуже, начинает действовать самостоятельно, но без нужных навыков и опыта, что приводит к ошибкам, убыткам и репутационным рискам.
Поэтому важно заранее понимать, кто перед Вами:
➖ Исполнитель или лидер?
➖ Потенциальный руководитель или человек, которому опасно доверять даже рутинные задачи?
Ваши ожидания от руководителя просты: он должен уже уметь самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.
Но как понять, кто из сотрудников готов к этой роли, а кто — нет?
✅ Решение: технология оценки персонала!
Мы разработали инструмент, который помогает руководителям точно определять потенциал сотрудников — «Матрица системности».
С её помощью Вы сможете:
✔️ Понять, кто из сотрудников — сильный исполнитель.
✔️ Выявить тех, кто готов к самостоятельному управлению.
✔️ Избежать ошибок при назначении на ключевые должности.
🔥 Результат – вы перестанете разочаровываться в людях, потому что будете точно знать, на кого можно положиться, а кого лучше не нагружать ответственностью.
Как построить успешную команду?
Мы приглашаем Вас на онлайн-практикум «Технология построения успешной команды», который стартует 22 апреля в формате прямого эфира.
На практикуме Вы узнаете:
➖ Как объективно оценивать сотрудников.
➖ Как избежать «завышенных ожиданий».
➖ Как формировать команду, которая работает эффективно и без Вашего постоянного контроля.
И вот результат:
Поэтому важно заранее понимать, кто перед Вами:
➖ Потенциальный руководитель или человек, которому опасно доверять даже рутинные задачи?
✔️ Выявить тех, кто готов к самостоятельному управлению.
✔️ Избежать ошибок при назначении на ключевые должности.
➖ Как избежать «завышенных ожиданий».
➖ Как формировать команду, которая работает эффективно и без Вашего постоянного контроля.
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Курс был полезен теоретическими знаниями и тренировкой навыков. В области найма, определения «модели поведения» кандидата, уровень его потенциала и вовлеченности.
Директор Частное предприятие «Эльрум»
Я только начинаю свой путь, многое в новинку. Очень грамотное распределение. Максимально ясно подается информация. Много техник.Я однозначно буду рекомендовать Вашу организацию! Желаю Вам процветания, новых идей, решений, учеников и прекрасных специалистов.
Специалист ООО «Трансконсалт Брест»
Практически полезен для HR, т.к. после его прохождения интервью станет более эффективным, думаю, что процент неправильно подобранных кандидатов будет стремиться к нулю.Так же можно выявить уровни вовлеченности существующих сотрудников, сделать выводы, но основе чего улучшить эффективность команды.
Специалист по персоналу ООО «Трансконсалт Брест»
Практикум помог систематизировать работников и четко «подсветить» модели поведения и вовлеченность работников, что помогает понять причину действий, поступков «сложных» работников.
Ведущий специалист по кадрам ООО «Трансконсалт Брест»
Помог больше разбираться в типах сотрудников, получила знания по управлению разными типами сотрудников (хотела бы их углубить). Научилась выделять красных сотрудников (точнее пока получила знания и буду их применять).
IT-recruiter ООО «Лумос»
Система интервью отлично подходит для практического использования в команде, для повышения качества управления и увеличения результатов.
Директор ЧПTУП «Белветфарма»
