🤔 Каждого руководителя интересует следующий вопрос: «Какие существуют эффективные и мало затратные способы для повышения вовлеченности команды?» Достаточно трудно создать «эффективный симбиоз» работы руководителя и команды так, чтобы каждый понимал, как выполнять все свои задачи качественно, в срок, с полной ответственностью и без ошибок.
😕Если руководитель все делает сам, то его стиль управления похож на метод «бежать впереди лошади»!
✅ Задача руководителя - вовлекать команду в работу для получения нужного результата.
Давайте рассмотрим как это можно сделать:
1️⃣ Объясняйте сотрудникам, что Вы ожидаете от их работы.Сотрудник должен понимать, как Вы измеряете его результат. Так Вы понимаете, что можно от него ожидать, а он понимает, что от него требуется.
2️⃣ Проверьте, правильно ли сотрудник Вас понял.Ведь Ваши слова каждый сотрудник может интерпретировать по-разному! Из-за этого и появляются недопонимания в коллективе.
3️⃣ Проведите сотруднику «Интервью на уровень его вовлеченности».Вовлеченность сотрудников может снижаться – это факт!И Вам точно нужно знать уровень вовлеченности сотрудников НА ДАННЫЙ МОМЕНТ времени. С помощью специальных вопросов Вы сможете создать прогнозы в отношении работы сотрудника и вовремя увидеть «падение» его вовлеченности. Также поймете, какими методами и способами лучше всего взаимодействовать с каждым сотрудником.
4️⃣ Анализируйте количество задач, которые Вы даете сотрудникам.Руководитель должен понимать, сколько ставить задач для каждого сотрудника, так как не все могут обработать сразу большое количество задач и сконцентрировать свое внимание на самых важных задачах.
5️⃣ Помните о развитии потенциала каждого сотрудника.Обычно руководители вкладываются в тех сотрудников, которые проявляют себя больше всех, предоставляя им возможности для обучения и карьерного роста. Это правильный путь!Но нужно развивать и тех, кто готов стать лучше, помочь им раскрыть свой потенциал.
6️⃣ Обсуждайте с сотрудниками путь их профессионального развития.Благодаря этому шагу Вы сможете понять и раскрыть потенциал тех сотрудников, которые обладают полезными навыками, но не понимают, как их можно использовать в своей работе.
🙌🏻 Желаем Вам успешного взаимодействия и результативной командной работы!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ
Вся информация полезна. Понравился семинар, обязательно буду применять у себя в компании полученные знания. Спасибо Вам за Вашу работу!
Заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «ГиперОК»
На практикуме получили инструменты управления разными типами сотрудников.
HR-специалист ООО «ТриолБел»
Новый подход о котором не знал. Практические кейсы. Взаимосвязь с проблемами компании, живое взаимодействие. Новые знакомства.
Директор ООО «Легат-рент»
Практикум полезен всем.
Директор ООО «Фалкон»
