Неопубликованная запись
Практикум по повышению вовлеченности «Теремок - на кого из сотрудников делать ставки?» 02.04.2025
😕 Демотивация сотрудников — серьезная боль для руководителя!Особенно болезненно, когда ценный сотрудник (ранее «двигатель изменений»), превращается в пассивного критика.
С одной стороны, его вклад в развитие компании сложно игнорировать. С другой — бездействие может привести к серьезным последствиям: снижению вовлеченности команды и потере лояльности коллектива, который берет пример с «пассивного старожилы».
Почему важно реагировать сразу?
❌ Демотивация «заразна».Негативное настроение одного сотрудника быстро распространяется на весь коллектив, снижая мотивацию команды.
❌ Потеря авторитета руководителя.Сопротивление и критика без конструктивных предложений подрывают доверие к руководителю, снижая его влияние.
❌ Кризис развития компании.
Низкая вовлеченность приводит к стагнации: идеи теряются, инновации не реализуются, а бизнес перестает развиваться и генерировать нужный уровень дохода.
Как решить проблему?
1️⃣ Вдохновение команды.
Создайте атмосферу поддержки и развития.Однако будьте осторожны: поверхностные меры могут лишь создать иллюзию перемен, усугубив ситуацию. Например:
➖«плюшки» и подарки работают только тогда, когда сотрудники понимают их ценность и связь с личным вкладом в успех компании;
➖объясняйте, почему компания предоставляет дополнительные привилегии и как это связано с вкладом сотрудников;
➖работайте над мотивацией команды, чтобы сотрудники чувствовали себя частью компании, а не просто получателями бонусов.
2️⃣ Карьерный рост.
Обсудите с сотрудником его перспективы. Возможно, переход в другой отдел или новая роль помогут раскрыть его потенциал. Следите за результатами и поведением.
3️⃣ Оценка команды и корректировка управления.
Используйте нашу авторскую технологию «Теремок» для анализа мотивации сотрудников.
Это позволит:
✔️ определить уровень вовлеченности каждого члена команды;
✔️ разработать схему и стиль управления данными сотрудниками (готовые нематериальные методы);
✔️ составить шаги роста и развития вовлеченности сотрудников до уровня «Профессионал»;
✔️ создать «Ядро команды» из сотрудников, на который Вы всегда можете положиться и сможете делать на них ставки.
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Тема актуальна для нашего предприятия. Подбор кадров будет осуществляться на новом уровне. Узнала очень много полезной информации.
Ведущий специалист по кадрам ИП ЗАО «БЕЛС»
Немного иначе взглянул на себя, своих коллег и близких мне людей. Возможно, стоит разбить на 2 дня, так как сложно весь поток информации правильно уложить, не растеряв.
Руководитель отдела продаж ООО «Транспортная компания «ГалС»
Сегодняшняя встреча была полезна для понимания, как правильно оценить и увидеть качества настоящих и будущих сотрудников, понять, как их контролировать и менять в лучшую сторону.
Начальник производства ООО «Авто Юнит»
Было бы удобно, если конспект соответствовал слайдам, в котором можно делать пометки. Встреча была полезна для понимания своих сотрудников и как с ними взаимодействовать.
Директор ООО «Авто Юнит»
Для руководителей есть возможность инспектировать свою команду по персонажам и улучшить её работу, исходя из полученных методов.
Специалист по работе с клиентами ООО «Сталкер-Медиа»
Позволила более досконально оценить работников в компании, провести общий анализ кадров в компании.
Начальник отдела кадров ИП ЗАО «БЕЛС»
Полезная встреча, интересный курс, преподавание, интересные кейсы.
Заместитель директора ОАО «БелВТИ»
Увидела, как работает компания, и как можно расценить или менять «тип сотрудников».
Исполнительный директор ООО «ПРОЛОГ КОНСАЛТ»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
