🚀 Продолжаем проводить корпоративные обучения для наших клиентов! 13 апреля провели обучение для HR-команды компании «Sellwin». Компания «Sellwin» - крупнейший дистрибьютор средств гигиены, хозяйственных товаров, косметики, парфюмерии и продуктов питания ведущих мировых производителей.
🧑🏼💼HR-бренд – важная составляющая любой компании, которую необходимо развивать постоянно, чтобы нанимать эффективных сотрудников и укреплять имидж на рынке!
Для усиления навыков HR-команды «Sellwin» наши тренеры провели практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности».
🔎 Участники изучают целую систему интервьюирования, которая разработана на основе практического опыта десятков наших клиентов, а именно алгоритм последовательных вопросов, с помощью которого можно определить:
📌 Уровень вовлеченности кандидата.
Вовлеченность показывает эффективность работы кандидата в настоящий момент времени! Если в прошлом кандидат достигал высоких результатов - это не означает, что на данный момент он будет делать такие результаты в Вашей компании.
📌 Модель поведения кандидата, коррелирующая с уровнем вовлеченности.
Определенная модель поведения соискателя очень важна при составлении портрета кандидата. Если Вы будете нанимать ТОП-менеджера без учёта данного фактора, то можете выбрать исполнителя, который не сможет принимать самостоятельные решения.
📌 Потенциал сотрудника – способность приносить пользу в компанию.
Срез потенциала необходим, чтобы оценить способность кандидата внести вклад в развитие Вашего компании.
📊 Вышеперечисленные параметры участники отрабатывают во время практических тренировок: анализируют и оценивают параметры кандидатов на разных должностях.
После практикума HR-команду «Sellwin» ждёт 1 месяц сопровождения, где будут исправлять возникающие ошибки и неточности, оттачивать процедуру выполнения интервьюирования и последующего анализа собранных данных!
💪🏻 Желаем компании «Sellwin» профессионального роста во всех сферах, набора только эффективных сотрудников и достижения больших результатов!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Практично, по делу, очень живо, на понятном языке, максимальная связь с практикой и жизненными кейсами, порлезная практика. Заместитель директора по персоналу
После данного занятия стало понятно, как измерять и определять потенциал и вовлеченность кандидата или действующего сотрудника, что позволит осуществлять более качественный поодбор новых и предотвращать деградацию старых сотрудников.
Ведущий специалист по работе с персоналоми
Научились выявлять и определять потенциал сотрудника. Проработали список вопросов для собеседования для определения результативности кандидатов. Научилась определять уровень вовлеченности сотрудников для привлечения в компанию только лучших специалистов.
Начальник отдела персонала
Выявить ИПР, уровень вовлеченности, конструктивно выстраивать собеседование, потенциал сотрудника, чтобы привлекать достойных кандидатов.Гончарова Ольга Александровна
Специалист по подбору персонала
