Вовлеченность сотрудников – крайне популярная тема.
А как определить вовлеченность сотрудника в работу? Вариант: по «горящим глазам». Сомнительный критерий. Глаза могут «гореть» у того, кто хочет, но не может (не обладает необходимыми знаниями и навыками).
Глаза могут «не гореть» у профессионалов, которые берутся и выполняют сложную работу.
Во время собеседования Вас могут обмануть «горящие глаза» энергичного соискателя, который успешно продает себя на высокооплачиваемую должность, а польза от него в итоге крайне мала.
А самые «честные и горящие» глаза бывают у мошенников. Вспомните тех, кто Вам много чего обещали, а в итоге «кинули».
Поэтому, для оценки персонала мы используем два критерия:
1⃣ Потенциал сотрудника (насколько он способен качественно выполнить нужную работу; как он выполнял ее в прошлом).
2⃣ Вовлеченность сотрудника (как он выполняет нужную работу в настоящее время; как быстро находит решения и насколько эффективно справляется с ключевыми задачами; насколько ему благодарны коллеги; насколько он благодарен руководству компании и коллегам за помощь и др.).
Мы выделяем три области вовлеченности сотрудников (используем систему светофора):
☑️ Зеленая область: вовлечен в работу и активно помогает компании, выходя за рамки своего функционала.
🔶 Желтая область: работает в рамках своего функционала.
🔴 Красная область: тянет ресурсы в свою сторону, может участвовать в криминальных схемах (получая выгоду в свой карман).
Хотите получить ответы на вопросы:
- почему вовлеченность снижается?
- какие признаки сотрудников в каждой цветовой области?
- как эти области распознать у существующих сотрудников и соискателей?
Записывайтесь на бизнес-встречу «Вся правда о персонале: от найма до мотивации».
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
Были получены новые знания. Полезно и информативно для нашей компании. Благодарим за возможность развиваться и познавать новое.Директор Частное предприятие «ПОЗИТИВ ТРЭВ»
Наем сотрудников. Мотивация.
Заместитель директора Частное предприятие «ПОЗИТИВ ТРЭВ»
Более понятно стало типирование сотрудников, как их мотивировать. Что именно нужно смотреть на входе. Стало понятнее больше о себе. Спасибо!
Заместитель директора ЗАСО «Имклива Иншуранс»
Виды мотивации и мотивация про потенциалы.
Начальник управления по работе с персоналом Унитарное предприятие «КЕРАМИН-СТОЛИЦА ИНВЕСТ»
Систематизация предыдущих знаний.
Директор ООО «СЕТКОМ»
Получен интересный алгоритм оценки сотрудников, получены ответы на вопросы.
Заместитель председателя Суд Советского района г.Минска
Есть о чем подумать. Спасибо.
Директор Торговое Унитарное предприятие «КАМАКО ПРОДЦЕНТР»
Получила инструменты для анализа сотрудников и потенциальных работников.
Начальник сектора по работе с персоналом Унитарное предприятие «КАМАКО ПРОДЦЕНТР»
