- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Онлайн–семинар по управлению персоналом
«Как оценивать сотрудников
и правильно управлять ими»
Для ВЛАДЕЛЬЦЕВ и ТОП-менеджеров компаний Беларуси
Предлагаем изучить метод быстрой оценки персонала, основанной на 10-летнем практическом опыте управления персоналом.
Вы получите концентрированную выжимку данных.
1. Изучение трех «Моделей поведения сотрудников»
РЕЗУЛЬТАТНИК: «Изобретаю новый бизнес-подход и новую идею». «Сам увидел проблему – сам разработал решение – сам решил». Способен быть как руководителем, так и самостоятельным сотрудником.
СТАТУСНИК: «Вы даете мне должность и полномочия – я контролирую процессы и людей, добиваюсь от команды результата». Способен быть хорошим администратором бизнес-процессов. Способен достигать результатов «руками команды».
ПРОЦЕССНИК: «Вы говорите как делать – и я делаю». Способен быть ответственным исполнителем и тащить на себе многочисленный функционал.
Узнаете плюсы и минусы каждого. Определите эффективные стили управления каждым сотрудником.
Вы поймете:
Почему Вы долгое время оставались недовольны тем или иным сотрудником.
Почему сотрудники Вас не понимали, раздражали, опасались.
На какие должности какого сотрудника назначать
Кто из них будет эффективнее в роли HR, личного ассистента, продавца дорогих продуктов и услуг, маркетолога, руководителя отдела и т.д.
Как управлять сотрудниками правильно. Какие методы неправильного управления приводят сотрудников к желанию уволиться из вашей компании и как их удерживать в компании.
В итоге:
Вы проведете первоначальную оценку своей команды и поймете, на своих ли местах находятся ваши существующие сотрудники (или обнаружите причину того, почему Ваши ожидания в отношении подчиненных часто не оправдывались).
Вы поймете четкие критерии того сотрудника, который Вам нужен на конкретную должность, и не будете рассматривать неподходящих при найме или внутренней ротации.
Вы поймете, где у каждого сотрудника находится именно его «кнопка» и как на нее правильно нажимать.
ЧАСТЬ 2
1. Изучение принципов и механизмов «Теории потоков».
«Теория потоков» - наглядная и применимая система оценки персонала, которая используется при управлении сотрудниками, при выборе верных способов их мотивации, в переговорах и продажах. Дополнительно используется в супружестве и детско-родительских отношениях, чтобы избежать проявления эгоизма и необоснованного недовольства со стороны как руководителей и сотрудников, так и близких людей.
Вы узнаете:
Принцип «Закона равновесия», нарушение которого вызывает много недовольства. Чем опасно нарушение баланса потоков.
Критерии сотрудников-эгоистов, которых интересуют исключительно своими корыстными интересами и ресурсами вашей компании, которые можно использовать себе во благо.
Критерии сотрудников, которым можно доверять, на которых можно опереться и положиться, в развитие которых нужно вкладывать ресурсы компании, т.к. они окупятся многократно.
Как Вы можете вырастить врагов из ранее лояльных сотрудников (и как этого не допустить).
Какие методы мотивации применять к сотрудникам (кнут и пряник) и почему.
В итоге:
Вы проведете оценку своей команды и поймете, какие сотрудники преобладают в вашей команде (потребители или создатели).
Вы оцените дополнительно свой стиль управления и проведете «работу над своими ошибками».
Проведете переоценку методов мотивации, которые Вы применяете к участникам своей команды.
ЧАСТЬ 3
1. Модель оценки вовлеченности команды «Матрица системности»
Четко обозначим признаки (маркеры) вовлеченных и не вовлеченных сотрудников (система «Светофор»).
Рассмотрим «Вектор развития сотрудника» с диапазонами роста, стагнации, деградации.
Вы узнаете
Кто из них более эффективен и полезен для компании.
Кто легко способен превышать рамки своего обычного функционала.
Кого можно мотивировать не только деньгами.
Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».
Кто склонен использовать криминальные схемы в работе.
Кто на самом деле может «увести» Ваш бизнес.
В итоге:
Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды.
Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими).
Оцените реальность достижения этих целей Вашими существующими сотрудниками.
Увидите, что необходимо исправить в управлении сотрудниками для повышения уровня вовлеченности команды.
С 2009 тесно работаем с сотнями бизнесов и руководителей:
» Проводим тренинги и практикумы - проведено 700+ программ (по управленческим компетенциям, по найму и мотивации (технология управления и оценки персонала), по продажам и переговорам, по управлению эмоциями и пр.).
» На наших программах обучено 7000+ руководителей и сотрудников;
» Аудиты и консультации по потенциалу и развитию персонала - с 2015 проведено 3900+ аудитов персонала и консультаций.
» С 2017 запущен проект по найму персонала. Наняты десятки сотрудников для наших клиентов на разные должности: исполнительный директор, директор по персоналу, HR, рекрутер, РОП, специалист по продажам, маркетолог, ГИП, главный бухгалтер, юрист, прораб, промоутер…
Мы делимся с Вами наработками ведренными успешными кейсами наших клиентов.
|| ИНФОРМАЦИЯ О БИЗНЕС-ТРЕНЕРАХ
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам
• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года
• Бизнес-тренер (с 2008), консультант по управлению продажам, персоналом и наймом (провела 700+ бизнес-программ).
• Автор 17+ авторских программ.
• С 2015 года лично провела 1900+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных).
• Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов.
• Руководила представительством международной компании в РБ (2015-2022).
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
Аналитик и главный консультант по вопросам управления.
• Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа».
• Аналитик и главный консультант по вопросам управления.
Имеет 20-летний опыт управления и десятки реализованных проектов в области оценки персонала и решению конфликтных ситуаций с персоналом (проекты: СОАО «Беловежские сыры», «Стальная линия», «Алютех», «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд») и др.
Лично провел 2000+ консультаций и аудитов персонала
Наши клиенты
Эти компании уже обучились и строят продуктивную команду по нашей технологии.
ЗАПИСАТЬСЯ НА ОНЛАЙН МАСТЕР-КЛАСС
Формат обучения: дистанционно (можете обучаться в офисе или дома).
Количество роликов: 12
Продолжительность контента: 4 часа
Стоимость учебной программы: 290.00 BYN
Срок изучения: 14 ДНЕЙ
ЧЕТКО, БЕЗ "ВОДЫ"!
С примерами из 15- летнего опыта.
ЛЕКТОРЫ – БЕЛОРУССКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ-ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ, НАЙМА, ПОСТРОЕНИЯ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ