🔍 Поиск правильных способов мотивации (желательно нематериальных) - извечно актуальный вопрос! Существуют два вектора внимания сотрудника: 

💭 Как сказал один из наших студентов, этот тренинг нужно пройти абсолютно каждому руководителю, независимо от его опыта и стажа работы! Речь идет о нашем трансформационном 5-дневном тренинге «Инструменты лидерского общения». 

Ключевые параметры оценки персонала. 🎯 Какие параметры кандидатов и существующих сотрудников мы используем для их оценки?

⚡️Некоторые руководители считают, что САМЫЙ эффективный способ повышения вовлеченности сотрудников – это, конечно же, деньги!

Понятно, что деньги всегда важны. Рост финансовой прибыли компании является главным критерием эффективного управления людьми.

❓А знаете ли Вы, что денежная мотивация – это самый низкий уровень мотивации? 

По нашей авторской методике «Матрица системной оценки персонала», одним из критериев оценки сотрудника является «Модель поведения», в которую входят: 

😲 Часто руководитель определяет уровень потенциала и вовлеченности сотрудника ТОЛЬКО при найме (причем может измерить эти показатели неверно). А в дальнейшем, когда сотрудник работает уже работает в компании, не видит необходимости оценивать эти показатели повторно.

Часто в различных ситуациях нашей жизни мы руководствуемся эмоциями (и в большинстве случаев, неосознанно!). И любое наше действие несет эмоциональную окраску. Особенно во время деловых взаимоотношений мы можем не осознавать свою эмоциональную составляющую и думаем, что действуем рационально (а на деле, ведем себя нервно/агрессивно/враждебно). 

Как начался Ваш Новый год❓🔥 Мы с 3 января начали трансформационный тренинг «Инструменты лидерского общения»! Это тот тренинг, на котором каждый участник прощается со своей «точкой комфорта» и преодолевает свои барьеры и страхи!

Вовлеченность сотрудников: основные правила💡

🧑🏼‍💼 Во время собеседования основная цель соискателя - представить себя в лучшем свете, «продать себя подороже». 👨🏻‍💼 А ключевая цель работодателя – собрать максимальное количество достоверной информации о потенциале и вовлеченности соискателя.

Для этого мы разработали наше авторское «Интервью», с алгоритмом которого делимся с участниками нашего практикума.