Сталке Медиа (вебинары, семинары, тренинги)

595771405
Andarrre
+375(29)6932357
+375(33)3331590
8(017)2039221
8(017)3062733
8(017)3062734

Календарь

«  
  »
П В С Ч П С В
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31
 
 
 
 
Дата проведения: 
22 мая 2012 - 23 мая 2012

Какой  стратегии  в  переговорах  придерживаетесь вы:     манипуляция, силовые переговоры или партнёрские?  А какую стратегию применяют к вам ваши партнёры?

1.День:

Осваиваем  этапы переговорного процесса (алгоритм)  и учимся вызывать у собеседника ДОВЕРИЕ к своей персоне. Базовые навыки

Дата проведения: 
24 мая 2012 - 25 мая 2012

 
с 9.30 до 17.30. – 2 дня – интенсивная группа

 
Продажи - это профессия. Если ваш специалист не проходил ни одного профессионального тренинга продаж, он продаёт на 30% своего потенциала. Не более. Как долго вы можете себе позволить держать на рабочем месте специалистов, недополучающих 70% прибыли?

Дата проведения: 
28 мая 2012 - 29 мая 2012

…Сотрудники в компании должны уметь играть ту роль, на которую они пришли. Они не родились людьми, которые уже являются полностью подготовленными, чтобы играть в компании какую-то роль. Их нужно обучить этому практически.

Тренинг ориентирован на специалистов и руководителей подразделений банковских компаний по областям РБ, продающих физическим и юридическим лицам банковские услуги.

Продолжительность тренинга: 2 дня (формат – будние дни, выходные дни)

Статьи


Как начать продажи на новом для себя рынке? Какие продавцы нужны компании и как их искать? Как сократить риски и максимально быстро выйти на уровень безубыточности? Ответам на эти вопросы посвящена данная статья.

Время от времени кто-то из моих знакомых, работающих по найму, поднимает в разговоре тему ухода из компании в свободное плавание. Идеи для нового бизнеса озвучиваются разные, но вопрос, который мне задают, всегда один: «Как и с чего начать продажи?». Поскольку отвечать на этот вопрос снова и снова утомительно, я решился написать эту статью. Очевидно, что не может быть одной рекомендации для всех, и в каждом конкретном случае необходимо исходить из амбиций и возможностей учредителей новой компании.

Аннотация

В статье описаны условия, необходимые для эффективной командной работы в сфере продаж, негативные факторы (проблемы), возникающие в процессе создания команды, и инструменты их устранения или минимизации. Приведен пример распределения командных ролей в отделе продаж.

 В современных условиях постоянной борьбы за клиента, долю рынка, прибыль и оборот продаж победить могут только те компании, у которых есть эффективные сбытовые команды. Но как создать команду? С какими ловушками и проблемами сталкиваются организации при формировании команд, какие вопросы нужно проработать заранее, о каких социально-психологических факторах следует знать, чтобы не ошибиться в выборе лидера или ролевых предпочтениях сотрудников?

 

Интервью Николая Рысева:

 -В деловом мире Ваше имя ассоциируется с технологиями продаж. Почему решили заняться темой лидерства?

 Управление и продажи – это вечные темы. Темой управления, в целом, и лидерства, в частности, я занимаюсь столько же времени, сколько и продажами – 15 лет. Просто моя книга «Активные продажи» более позиционирует меня как специалиста по продажам. Но вот сейчас вышла новая моя книга – «Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях».

Представляем Вам новую книгу Николая Рысёва "Активные продажи 3.4. Стратегии переговоров". Книга - продолжение бестселлера Активные продажи. 2- е издание. 
Вы можете бесплатно (ну абсолютно бесплатно!) скачать книгу. Для этого нажмите кнопку  и заполните запрашиваемые поля.

Фотогалерея

AddThis