Бизнес-встреча для участников клуба Probiznes.Kids
«Вся правда о персонале.
От найма до мотивации»

ДАТА:

7 ДЕКАБРЯ 2023

ВРЕМЯ:

16:00 - 20:30

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г.Минск, ул.Сурганова, 57Б

ДЛЯ КОГО:

для участников бизнес-клуба Probiznes.Kids

Цели бизнес-встречи:


- Узнать современные методы и подходы для быстрой оценки потенциала и вовлеченности сотрудников (новых и существующих), (выжимка 8-летнего практического применения инструментов международной школы). - Понять признаки (маркеры) вовлеченных и не вовлеченных сотрудников (система «Светофор»). - Оценить свою команду в соответствии с данными маркерами. - Спрогнозировать темпы роста своей компании, учитывая уровень вовлеченности ключевых сотрудников. - Увидеть, какие ошибки при управлении персоналом Вы делаете в своем бизнесе, чтобы их исправить и не допускать (согласно «Модели управления сотрудниками»). - Понять, какой следующий шаг необходим Вашему бизнесу, учитывая вектор развития и тип корпоративной культуры Вашей команды.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ

1. Определение типа корпоративной культуры Вашей компании


К какому типу корпоративной культуры на самом деле Вы относитесь?

Понять это можно определив Ваш стиль действий (предпринимательский, клановый, бюрократический), сопоставив его с вектором развития Вашей компании (идеи внедряются руками Ваших сотрудников, внедряются Вами «со скрипом», сотрудники сопротивляются внедрениям). В итоге:


В ИТОГЕ:

Вы понимаете какой следующий Ваш шаг (внедрение инструкций и стандартов или создание «ядра команды»).

2. Определяем признаки высокоэффективных сотрудников:

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_keoHHF37.png

МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКА

Три основные модели

А. «Сам понимаю – сам делаю»: способен быть руководителем и работать самостоятельно. Результатник.

Б. «Вы говорите – я делаю»: исполнитель. Процессник.

В. «Вы даете должность и полномочия – я добиваюсь от команды результата»: способен руководить при правильном контроле с Вашей стороны. Статусник (при деградации становится Бытелем).

Плюсы и минусы данных моделей.

Стили управления сотрудниками.


В ИТОГЕ:

Вы поймете, где у каждого из них «кнопка» и как на нее нажимать.

12:00 - 12:20 Кофе-брейк, нетворкинг

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_E8UlTm5m.png

УРОВЕНЬ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКА

Рассмотрим инструмент «Градусник потенциала» (потенциал – способность приносить пользу компании).

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_6fUuVo3w.png

УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКА

Разберем основной принцип управления «Закон потоков», который лежит в основе мотивации персонала.

Перенесем маркеры данного закона на сотрудников Вашей компании (кто из них находится на полюсе «Создавать», а кто на полюсе «Получать»).

Рассмотрим примеры того, как достигается мотивационный баланс.

На примере кейсов проанализируем ситуации, при которых мотивационный баланс нарушается, и оценим последствия этих нарушений (учимся на чужих ошибках!).

3. Проведем анализ ключевых сотрудников Вашей компании согласно «Матрицы системной оценки»


Вы узнаете, в чем разница между сотрудниками СИСТЕМНЫМИ – НАДСИСТЕМНЫМИ - ПОДСИСТЕМНЫМИ.
Кто из них более эффективен и полезен для компании.
Кто легко способен превысить рамки своего обычного функционала.
Кого можно мотивировать не только деньгами.
Кто (и почему) без дополнительного вознаграждения и «шагу не сделает»
Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».
Кто склонен использовать криминальные схемы в работе.
Кто на самом деле может «увести» Ваш бизнес.
В итоге:

Проанализируете свою текущую ситуацию в отношении персонала.

Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды. Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими).

Оцените реальность достижения этих целей Вашими существующими сотрудниками.

Увидите, что стратегически необходимо исправить в управлении сотрудниками для повышения уровня вовлеченности команды.

БОНУС

Список признаков вовлеченного и невовлечённого персонала

Формула «Расчета недополученной прибыли», в связи с потерей персонала разного уровня.

С 2015 тесно работаем с сотнями бизнесов и руководителей: - лично закрыли десятки вакансий (от управляющих, HR и главбухов – до продавцов и прорабов), - провели более 3000 аудитов и оценок персонала, - обучили более 300 руководителей нашей технологии.

На бизнес-встрече мы поделимся с Вами нашими наработками.

Учитесь на чужих ошибках

Наши клиенты

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png


Авторские методики разработаны нашими экспертами - практиками

на основе применения инструментов международной технологии оценки и управления персоналом

Оставить заявку
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
Бизнес-тренер, консультант в области найма персонала, активных продаж и управления
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
Консультант-аналитик в сфере управления человеческими ресурсами

Формат проведения:

диалог (Ваши вопросы – наши ответы)

Кофе-пауза и нетворкинг запланированы!

Дата: 7 ДЕКАБРЯ 2023

Время: с 16:00 до 20:30

Стоимость: 210 BYN 160 BYN

Место: г. Минск, ул. Сурганова, 57Б,  офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
Бизнес-тренер, консультант в области найма персонала, активных продаж и управления
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
Аналитик и главный консультант по вопросам управления.
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_t4N4SBLj.png