«Сказка» о том, как в некой компании (в «Теремке») сотрудники делили квартальную премию. Сказка - ложь, да в ней намек...
🐹 Сотрудник-«Хомяк» с самого утра дежурил у дверей бухгалтерии, деловито уточняя:
— Премию с утра перечислите? Давайте сверим сумму! Не вздумайте удержать из премии 13% подоходного налога - налог должна покрыть организация!
🦊 Сотрудник-«Лис» говорил так, чтобы слышали все:
— Мы, конечно, команда...но давайте честно...Благодаря кому руководство всем нам премию выдает? Благодаря тому, что это я объяснил руководству, что сотрудников нужно поощрять!
🐦⬛ Сотрудник-«Птица» смотрела в окно и тихо шептала:
— Мне тоже должны выдать премию. Я же член коллектива. Всем премию выдают, и мне должны выдать.
🐺 Сотрудник-«Волк» уже собрал «своих преданных» ребят в группу:
— Ребята, для нашего отдела я выбил самую большой фонд на премию! Со мной не пропадете!
👨🏻💻 Сотрудник-«Профессионал» уточнил:
— Ребята, размер премии каждый из нас заработал пропорционально превышению своего выполненного плана. Каждый может измерить свой результат за квартал. Как мы сработали, такое вознаграждение и получим.
🐻 Сотрудник-«Медведь» посмотрел на «Профессионала» и произнес:
— Не важно, как вы все сработали. «Ветеранов» эти правила не касаются.
Даже такие классические ситуации, как разделение премии или посещение корпоратива, хорошо раскрывают уровень мотивации Ваших сотрудников (и таких сравнительных ситуаций на практикуме много!).
✅ На нашем очном практикуме «Теремок: на кого из сотрудников делать ставки?» каждый участник анализирует уровень вовлеченности каждого сотрудника по нашей авторской технологии «Теремок», изучает практические инструменты повышения вовлеченности и правильного управления, чтобы создать из сотрудников «Профессионалов».
✍🏻 Если Вас заинтересовал данный практикум - РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Новый взгляд на ситуацию. Понимаю, что возможно программа рассчитана на более масштабные фирмы, где есть управленцы. Во второй половине запутался, а к концу как будто начал понимать. Считаю, необходимо время и проработка через домашнее обучение. Было интересно!
Владелец ООО «Адважны стыль»
Впервые на данной встрече. Вынесла много полезной информации, которая поможет наладить отношения в коллективе, внедрить по-другому игры, так как ранее директор уже их вводил. Понимание кто есть кто из сотрудников, как с ними работать и стоит ли продолжать с ними путь.
Старший администратор ООО «Адважны стыль»
Тренинг, который помогает трезво посмотреть на свою команду и понять, как её управлять, как поднять людей в направлении вверх по мотивации и как помогать им развиваться в компании.
Заместитель директора ООО «Сетком»
Отличная структура для роста и развития. Много моментов для внедрения в компании.
Заместитель директора по коммерческой деятельности ООО «ЛОКТ»
Лучше понял мотивацию текущих и прошлых сотрудников, какие управленческие ошибки допускал, как работать с текущими сотрудниками.
Директор ООО «Восход-Энерго»
Понял то, что либо ты играешь, либо играют тобой. Понравились методы повышения сотрудников из уровня «Птиц» до «Альфа»-лидера, маркеры того, как управлять и эффективно «взращивать».
Агентство недвижимости ООО «Уласны Дах»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR