Как выгодно инвестировать в рост руководителей?Инвестиции в развитие управленческих навыков — это шаг в будущее как для руководителей, так и для их команд. Развивая навыки планирования, контроля и делегирования, руководители могут значительно повысить эффективность работы и создать продуктивную рабочую среду. 

Наш 17-летний опыт показывает, что эффективное обучение начинается с предварительной диагностики, которая помогает выявить сильные стороны и зоны роста. 

Поэтому процесс усления руководителей от Сталкеров выглядит так:

1. Оценка личных качеств: Определение исходной точки (точка А) каждого руководителя.
2. Анализ результатов: На тренинге мы разбираем полученные результаты.
3. План усиления: Составляем конкретный план развития для каждого участника.
4. Изучение инструментов управления: Определяем инструменты, которые помогут усилить каждого руководителя и сделать его работу более эффективной (точка Б). 

 Эти шаги помогают понять, куда необходимо инвестировать. После повторной диагностики мы можем измерить изменения и оценить, какие инвестиции оправдали себя. 

Эффективно работающая команда, способная достигать запланированных показателей даже в отсутствие руководителя является итоговым результатом работы руководителя.Понимание как создать такую команду и навык применять правильные управленческие инструменты - это шаги в направлении этого результата.

УЧАСТНИКИ О ТРЕНИНГЕ:

Первый раз на таком обучении. Просто вышка. Попадание в мою личность 100%. Хочу такую же оценку своим сотрудникам и жене.
Начальник

Очень жаль, что я не прошла тестирование. Было очень полезно и важно понять с кем в компании работаешь. Более понятно стало что коллег мотивирует, что стоит, как руководителю, учесть в последующем взаимодействии. Спасибо, удачи Вам и процветания!
Начальник управления сети продаж. 

Тренинг очень понравился!!! На практике буду применять «Диско» и обязательно наращивать уверенность, получать кайф от системности.
Сотрудник

Понравился весь тренинг в целом. На практике можно применять все изученное в зависимости от ситуации. Особенно понравилась техника работы с драматизаторами. Интересно было узнать свои сильные и слабые стороны, работать над этим.
Начальник ОРБ ЦБУ «Витебская дирекция» 

Все безумно понравилось. Особенно раскрытие моего личного портрета.
Начальник ОКБ 

Понравилось и буду применять:
1. Метод Светофор/канбан.
2. Расстановка приоритетов через матрицу Эйзенхауэра.
3. Целеполагание способом ДИСКО.
4. Инструменты делегирования, ответственность на работе.
5. Инструменты для классификации людей.
Главный специалист управления корпоративных продаж

Много полезной информации, много нового, не стандартный подход! Буду применять упражнение как правильно ставить задачи сотрудникам, что делать с драматизаторами, 3-4 ключевых дела в день, поедание лягушек, вести дневник. 
Начальник отдела

Впервые на тренинг данного типа. Время просто пролетело. Полезных вещей очень много, буду точно использовать в работе. Огромное спасибо! p.s. Теперь точно понимаю, как наладить работу отдела и работать со своими коллегами.
Начальник отдела по работе с физическими лицами 

Прекрасный тренинг, полезен для всех и для каждого в отдельности. Понравилась структурированность при подаче информации. Вынесла для себя много полезных техник для развития своих черт личности – «Очистка кэша», «Светофор» и пр. Подчерпнула информацию для работы и для личной жизни.
Региональный менеджер  

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ! 

 #nataliakosmach  #сталкермедиа  #бизнес  #персонал #HR 

YouTube ●  Facebook ●  Инстаграм ●  ВКонтакте ●  LinkedIn