Как оценивать сотрудников и правильно управлять ими

+375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
stalking123
office@stalking.by

1. Изучение трех «Моделей поведения сотрудников» 
	РЕЗУЛЬТАТНИК: «Изобретаю новый бизнес-подход и новую идею».  «Сам увидел проблему – сам разработал решение – сам решил». Способен быть как руководителем, так и самостоятельным сотрудником.  
	СТАТУСНИК: «Вы даете мне должность и полномочия – я контролирую процессы и людей, добиваюсь от команды результата». Способен быть хорошим администратором бизнес-процессов. Способен достигать результатов «руками команды». 
	ПРОЦЕССНИК: «Вы говорите как делать – и я делаю». Способен быть ответственным исполнителем и тащить на себе многочисленный функционал.  
Узнаете плюсы и минусы каждого. Определите эффективные стили управления каждым сотрудником.

  
Вы поймете: 
	Почему Вы долгое время оставались недовольны тем или иным сотрудником. 
	Почему сотрудники Вас не понимали, раздражали, опасались. 
	На какие должности какого сотрудника назначать 
	Кто из них будет эффективнее в роли HR, личного ассистента, продавца дорогих продуктов и услуг, маркетолога, руководителя отдела и т.д. 
	Как управлять сотрудниками правильно. Какие методы неправильного управления приводят сотрудников к желанию уволиться из вашей компании и как их удерживать в компании.  

В итоге:  
	Вы проведете первоначальную оценку своей команды и поймете, на своих ли местах находятся ваши существующие сотрудники (или обнаружите причину того, почему Ваши ожидания в отношении подчиненных часто не оправдывались).  
	Вы поймете четкие критерии того сотрудника, который Вам нужен на конкретную должность, и не будете рассматривать неподходящих при найме или внутренней ротации. 
	Вы поймете, где у каждого сотрудника находится именно его «кнопка» и как на нее правильно нажимать.  

1. Изучение принципов и механизмов «Теории потоков».
 «Теория потоков» - наглядная и применимая система оценки персонала, которая используется при управлении сотрудниками, при выборе верных способов их мотивации, в переговорах и продажах. Дополнительно используется в супружестве и детско-родительских отношениях, чтобы избежать проявления эгоизма и необоснованного недовольства со стороны как руководителей и сотрудников, так и близких людей.   

Вы узнаете: 
	Принцип «Закона равновесия», нарушение которого вызывает много недовольства. Чем опасно нарушение баланса потоков. 
	Критерии сотрудников-эгоистов, которых интересуют исключительно своими корыстными интересами и ресурсами вашей компании, которые можно использовать себе во благо. 
	Критерии сотрудников, которым можно доверять, на которых можно опереться и положиться, в развитие которых нужно вкладывать ресурсы компании, т.к. они окупятся многократно. 
	Как Вы можете вырастить врагов из ранее лояльных сотрудников (и как этого не допустить). 
	Какие методы мотивации применять к сотрудникам (кнут и пряник) и почему.  

В итоге:  
	Вы проведете оценку своей команды и поймете, какие сотрудники преобладают в вашей команде (потребители или создатели). 
	Вы оцените дополнительно свой стиль управления и проведете «работу над своими ошибками». 
	Проведете переоценку методов мотивации, которые Вы применяете к участникам своей команды.  

1. Модель оценки вовлеченности команды «Матрица системности» 
	Четко обозначим признаки (маркеры) вовлеченных и не вовлеченных сотрудников (система «Светофор»).
	Рассмотрим «Вектор развития сотрудника» с диапазонами роста, стагнации, деградации.   

Вы узнаете 
	Кто из них более эффективен и полезен для компании.  
	Кто легко способен превышать рамки своего обычного функционала. 
	Кого можно мотивировать не только деньгами. 	Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».  
	Кто склонен использовать криминальные схемы в работе.  
	Кто на самом деле может «увести» Ваш бизнес.  

В итоге:  
	Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды.  
	Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими).  
Оцените реальность достижения этих целей Вашими существующими сотрудниками.  
Увидите, что необходимо исправить в управлении сотрудниками для повышения уровня вовлеченности команды.

С 2015 тесно работаем с сотнями бизнесов и руководителей:
     » лично закрыли десятки вакансий (от управляющих, HR и главбухов – до продавцов и прорабов), 
     » провели 4000+ аудитов и оценок персонала, 
     » обучили 300+ руководителей нашей технологии. 

Мы делимся с Вами наработками ведренными успешными кейсами наших клиентов.

НАТАЛЬЯ КОСМАЧ 
Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам 

• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года 
• Бизнес-тренер (с 2008), консультант по управлению продажам, персоналом и наймом (провела 700+ бизнес-программ). 
• Автор 17+ авторских программ. 
• С 2015 года лично провела 1900+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных). 
• Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов. 
• Руководила представительством международной компании в РБ (2015-2022).

АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ 
Аналитик и главный консультант по вопросам управления.

• Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа». 
• Аналитик и главный консультант по вопросам управления. 
Имеет 20-летний опыт управления и десятки реализованных проектов в области оценки персонала и решению конфликтных ситуаций с персоналом (проекты:  СОАО «Беловежские сыры», «Стальная линия», «Алютех», «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд») и др. 
Лично провел 2000+ консультаций и аудитов персонала

Онлайн–семинар по управлению персоналом

Для ВЛАДЕЛЬЦЕВ и ТОП-менеджеров компаний Беларуси

Предлагаем изучить метод быстрой оценки персонала, основанной на 10-летнем практическом опыте управления персоналом.

Вы получите концентрированную выжимку данных.

1. Изучение трех «Моделей поведения сотрудников»

 ПРОЦЕССНИК: «Вы говорите как делать – и я делаю». Способен быть ответственным исполнителем и тащить на себе многочисленный функционал.

Узнаете плюсы и минусы каждого. Определите эффективные стили управления каждым сотрудником.

Вы поймете:

 Почему Вы долгое время оставались недовольны тем или иным сотрудником.

 Почему сотрудники Вас не понимали, раздражали, опасались.

 На какие должности какого сотрудника назначать

 Кто из них будет эффективнее в роли HR, личного ассистента, продавца дорогих продуктов и услуг, маркетолога, руководителя отдела и т.д.

В итоге:

 Вы поймете четкие критерии того сотрудника, который Вам нужен на конкретную должность, и не будете рассматривать неподходящих при найме или внутренней ротации.

 Вы поймете, где у каждого сотрудника находится именно его «кнопка» и как на нее правильно нажимать.

1. Изучение принципов и механизмов «Теории потоков».

Вы узнаете:

 Принцип «Закона равновесия», нарушение которого вызывает много недовольства. Чем опасно нарушение баланса потоков.

 Как Вы можете вырастить врагов из ранее лояльных сотрудников (и как этого не допустить).

 Какие методы мотивации применять к сотрудникам (кнут и пряник) и почему.

В итоге:

 Вы проведете оценку своей команды и поймете, какие сотрудники преобладают в вашей команде (потребители или создатели).

 Вы оцените дополнительно свой стиль управления и проведете «работу над своими ошибками».

 Проведете переоценку методов мотивации, которые Вы применяете к участникам своей команды.

1. Модель оценки вовлеченности команды «Матрица системности»

 Четко обозначим признаки (маркеры) вовлеченных и не вовлеченных сотрудников (система «Светофор»).

 Рассмотрим «Вектор развития сотрудника» с диапазонами роста, стагнации, деградации.

Вы узнаете

 Кто из них более эффективен и полезен для компании.

 Кто легко способен превышать рамки своего обычного функционала.

 Кого можно мотивировать не только деньгами.  Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».

 Кто склонен использовать криминальные схемы в работе.

 Кто на самом деле может «увести» Ваш бизнес.

В итоге:

 Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды.

 Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими).

Оцените реальность достижения этих целей Вашими существующими сотрудниками.

Увидите, что необходимо исправить в управлении сотрудниками для повышения уровня вовлеченности команды.

С 2015 тесно работаем с сотнями бизнесов и руководителей:

» лично закрыли десятки вакансий (от управляющих, HR и главбухов – до продавцов и прорабов),

» провели 4000+ аудитов и оценок персонала,

» обучили 300+ руководителей нашей технологии.

Мы делимся с Вами наработками ведренными успешными кейсами наших клиентов.

НАТАЛЬЯ КОСМАЧ

Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам

• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года

• Бизнес-тренер (с 2008), консультант по управлению продажам, персоналом и наймом (провела 700+ бизнес-программ).

• Автор 17+ авторских программ.

• С 2015 года лично провела 1900+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных).

• Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов.

• Руководила представительством международной компании в РБ (2015-2022).

АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ

Аналитик и главный консультант по вопросам управления.

• Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа».

• Аналитик и главный консультант по вопросам управления.

Лично провел 2000+ консультаций и аудитов персонала

Наши клиенты

Эти компании уже обучились и строят продуктивную команду по нашей технологии.

­

­

­

© 2024 ООО "Сталкер-Медиа" Публичный договор Политика конфиденциальности Пользовательское соглашение